2021年7月13日，国家卫生健康委员会发布《2020年我国卫生健康事业发展统计公报》（以下简称公报）。公报显示2020年全国卫生总费用预计达72306.4亿元，卫生总费用占GDP百分比为7.12%。

相比全球发达国家人均卫生总费用通常占GDP百分比12%以上，我国其实还有许多的空间可以想象，医疗行业的发展也会因此而愈加蓬勃。但高速发展的Biotech却也面临着一些行业内普遍存在的痛点。比如经典的“二八定律”、新药研发的“双十成本”，这些都是许多初创医药企业无法坚持到最后的理由。

如何才能解决这些痛点，让科学家在科研转化之路上事半功倍？或许我们可以从ATLATL创新研发中心（以下简称ATLATL飞镖加速器或ATLATL）中窥见到一些经验。

波士顿的创业之旅：MiLabs创办第一年吸金40亿美元

ATLATL位于上海张江科学城，2017年初由朱鹏程创立，占地面积26000平方米，是全球顶级的Class A级共享实验室。ATLATL拥有核心实验室和多个研究中心，配置了完善的研发资源和专业的解决方案，为研发团队提供运营管理和技术支持。但是ATLATL是一诞生便具有如此高的起点吗？并不。这些前沿的设计和理念要从朱鹏程之前的创业之旅说起。

2008年，朱鹏程在哈佛大学完成博士后研究并计划在波士顿创业进军生物医药行业。在创业的前期朱鹏程发现生物医药普遍存在很高的门槛问题：前期需要大笔资金的投入、面临复杂的运营管理、资源利用率低等。最重要的是这些在耗费创业者大量的时间和精力后结果却事倍功半。朱鹏程思考，是否存在一个像亚马逊云系统一样的，可以在Biotech领域运用的服务系统，对生物医药实现整体规划管理，助力生物医药的发展。

Biotech初创公司非常需要配套完整、灵活机动、服务完善的共享实验室，但当时的共享实验室旁边都是一些毛坯空间，同时还伴随着缺乏管理、签约不灵活等问题，急需一个服务系统的存在来解决这些问题。为了解决这一痛点，2011年朱鹏程在波士顿建立了第一个共享实验室NEO Innovator(1.0版本)，但他在创建实验室后也逐渐发现了一些问题，当时的共享实验室存在着规模小、非盈利等问题。

这也是目前许多共享实验室、孵化器等机构存在的问题，他们很多在财务上都依赖于某个公司、投资基金、高校、政府等，并不是一个适合于市场化运营的路径。

针对快速增长的独角兽企业所在意的时间和品质这两大痛点，朱鹏程对NEO Innovator进行了改进和升级，三年后发展衍生成了第二个共享实验室MiLabs(2.0版本)。MiLabs对标跨国企业标准建立实验室和进行专业化管理，在建立第一年入驻企业产生的投融资就超过了40亿美元，有6个公司被评为当年的前15位独角兽企业，全世界多家行业标杆企业出自于此，迄今为止诞生了7家上市企业，包括基因编辑公司Editas、CRISPR，以及C4、TCR2、Gritstone等。

在Boston建立孵化器2.0的朱博士

但朱鹏程并不止步于此，他认为之前的1.0和2.0版本共享实验室本质上还是一个分割租赁的模式，一旦得到证明，必将有众多的公司模仿，只有建立一个具有更有广度，和更多附加值的创新转化综合体，才能具备独特的价值，开辟出新的赛道，领跑行业。

2017年，朱鹏程在上海开始筹建ATLATL飞镖加速器（3.0版本），利用长三角独特的优势，建立具有研发功能的创新综合体。2020年，ATLATL总结以往经验，开始建立4.0模式——一个聚集和策源创新的生态集群。

具有研发体系的创新综合体：五维层面的科研转化方法论

ATLATL立足于上海张江核心科学城，张江同时也作为全球生物医药研发服务供应链的中心，立足于长三角，赋能于ATLATL发展。不同于传统共享实验室，ATLATL是一个汲取了朱鹏程之前在波士顿创业多年经验的完善研发体系的创新综合体。目前，ATLATL已逐步形成一个集研发中心、加速转化和早期孵化为一体的生命健康科技领创新综合体，主要分为以下5个板块。

功能模块

1、共享实验室：将重资产Biotech研发转变为轻资产运营模式

作为整个研发生态的基石，ATLATL 共享实验室模块延续了朱鹏程在波士顿创建的实验室标准，按照国际标准建设turnkey lab和公共研发平台、专业化的运营和EHS管理、实验室基础设施和服务、公共仪器设备和相关的科研服务、以及LIMS和IOT的智能化管理。目前，ATLATL共享实验室共服务了超过85个研发团队，包括阿斯利康、药明康德等跨国企业，和君实、蓝帆等上市公司，以及英派、朗信等快速增长的企业，和技术领先的具有特色的初创企业，如沙砾生物、Eccogene、凌科等。

通过对之前研发创新模式的优化，这一模块将重资产的生物医药研发变成了轻资产的运营模式，为创新节约成本，减少风险，降低门槛，让科学家更专注于擅长且更有价值的研发工作，快速抵达下一个里程碑。

ATLATL实验室图片

2、专业化中心实验室：科学研究时效性与设备研发使用适配性双发展

ATLATL通过与国际知名仪器公司合作建立专业化的研究中心，由仪器公司提供仪器和运维管理，ATLATL参与到仪器的使用和研发服务，经科学家反馈，进行仪器的优化、新应用场景的开发等工作。在这方面，ATLATL已联合建设了多个研究中心，包括与基因与细胞治疗中心、蛋白组学实验室、药物筛选中心等，获得仪器支持超过1.4亿人民币。

专业化中心实验室可以看作是研究型创新中心的基石，科学家也参与到了仪器的研发工作中，与仪器公司有了最直接最及时的合作，随着研发工作的发展仪器也随之优化，实现了科学家研发工作的时效性和仪器公司设备使用适配性的双发展。

3、研发组装体系：驻场CRO、个性化研发、降低创新软门槛、实现项目无缝衔接

开发出了仪器和技术，随之衍生的就是相关项目CRO等产业的发展。ATLATL充分利用张江地区生态，与知名CRO公司合作建立驻场CRO服务以及研发组装管理体系（如：与Charles River Labs联合建立以动物服务为主的药物加速平台），让项目高效转移、无缝衔接。

在合作项目上，ATLATL调动了驻场合作伙伴和周边公司一起配合，为Boston某知名研究所发源的公司提供了整体研发组装；ATLATL还曾邀请各大跨国药企和投资公司进行了关于IT+BT的峰会，提出了AVIC+Lab的模式，随后为某AI药物设计公司做实验验证；此外，ATLATL还曾为英国某公司提供整体研发组装、为驻场企业提供CRO/FTE服务等。

在合作内容上，ATLATL团队专注于传统CRO公司不具备优势的个性化研发、对物流和交流要求高的CRO服务、项目组装和实施管理等，降低创新软门槛，实现项目无缝衔接。

4、研发合作：针对神经科学、细胞治疗、计算生物学与生物计算机、合成生物学四大领域

ATLATL通过与多家国际知名药企合作，引入全球资源，针对神经科学、细胞治疗、数字化生物学与生物计算机、合成生物学这四大领域进行研发合作。目前ATLATL已与Boehringer-Ingelheim联合建立了BI-ATLATL联合实验室，针对合成生物学进行研发合作，半年内孵化了多家公司；通过与行业龙头企业建立联合实验室，共同进行早期研发和投资合作。

在跨国公司外部创新平台的合作中，ATLATL有机会放大生态价值，并且有更多渠道接触来自全球顶级的研究机构和科学家，ATLATL还可利用生态嫁接该行业，策源创新。

5、策源创新：直接与高校、机构、政府策略创新项目，实现科研成果快速转化

ATLATL通过与国内外知名研究机构、高校、高新技术园区、政府机构等直接合作，集聚策源创造新项目，策划并参与实施创新综合载体开发、建设和运营，实现前沿科技快速转化。目前ATLATL已与复旦大学、临港新片区、多个知名研究所和医院等机构和企业达成合作。

科研转化这一板块目前在国内还处于萌芽阶段，相较于国外高校、科研机构等高效、配套的科研转化流程，目前国内还没有一套完整的筛选科研成果、指导科学家从实验室到产业化的方法。这一板块值得ATLATL去发展探索，也值得国内Biotech企业以及各大高效和机构去发展探索。

这五维层面的逐层叠加，逐渐勾勒出了ATLATL丰满的体系构造，构造出ATLATL不同于其他实验平台的更大附加值，打造出ATLATL的不可复制性、专业性、领先性、全面性，解决了初创Biotech企业在成本和时间方面的痛点。

ATLATL目前布局

未来，ATLATL将继续立足于全世界生物医药研发供应链的长三角中心，布局于北京、苏州、张江、临港等Biotech核心位置，根据当地特色打造出独特的创新基地，通过各地区之间的相互联动，丰富ATLATL研发体系创新综合体的深度和广度，助力Biotech蓬勃发展。