疯投医院的恶果显现：经营不下去免费送

业内人士对《看医界》表示，目前一大批医院经营惨淡，正在沦为“医疗物业”，并预言2022年民营医院并购、倒闭潮将加剧。

作者｜周鑫

来源｜看医界（ID：vistamed）

点击上方头像关注“看医界”，每天都有料！

一批医疗机构正沦为医疗物业！

前不久，一位院长找《看医界》问上海市区有没有医疗物业转让。问题来了,院长问的医疗物业是啥意思呢？说白了就是干不下去了的医疗机构的房子，因为在市区审批医疗机构不易，如果是接手一家转让的医疗机构更容易审批成功，哪怕是重新装修。

一位投资人则向《看医界》谈及了自己的“捡漏”战果：一家仅仅装修及设备就价值两百万的诊所，连同数十万房屋租金一起转让给了这位投资人，价格就是几十万的剩余几年房租金额。也就是说，几乎是将诊所白送。

一位医生集团负责人向《看医界》透露，多家深陷困境的医院希望将控股权送给医生集团，以获得医生集团的技术和运营管理团队支持。

近年来，无论是医院还是诊所投资都被视为蓝海，医疗健康产业更是被誉为21世纪最后一块价值洼地，医疗机构数量更是快速增长，不仅有各路资本竞相投资，更有不少上市公司开启买买买模式，疯狂并购医院，并将主营转为医疗服务。

以国家卫健委统计信息中心最新公布的《2021年3月底全国医疗卫生机构数》显示，截至截至2021年3月底，全国医疗卫生机构数达102.6万个，其中：公立医院1.2万个，民营医院2.4万个。与2020年3月底比较，公立医院减少76个，民营医院增加1246个。

事实上，据《看医界》了解，民营医院的数量增长已经连续下降趋势，最疯狂的时候是2016-2018年，连续每年新增民营医院数量都在2000左右。因此，近年来，民营医院在数量上快速将公立医院超越，并狠狠地将其甩在后面，越超越远。

相反，公立医院的数量却呈现下降趋势，几乎每年公立医院数量都在减少。

但现实真的这么乐观吗？恰恰相反，后疫情时代的社办办医界可谓脊背发凉，面临的是大型公立医院一院多区、平战结合式快速扩张。而民营医院除了数量和床位增长亮眼外，无论是在服务量还是医保占比等方面增长并不理想。

疯狂投资医院、诊所的代价也是沉重的，一位业内人士对《看医界》表示，目前已经有一大批民营医院经营惨淡，甚至正在沦为“医疗物业”，该业内人士更预言，2022年左右会出现民营医院并购、倒闭潮。

压垮一些医疗机构的其实并非疫情

疫情真的是压垮这些医疗机构的最后一根稻草吗？事实上，由于经营管理不善，再加上疫情冲击，不少民营医院及连锁诊所拖欠工资、经营困难、甚至倒闭的新闻屡屡被曝光。

据《看医界》联合上海交大社会医疗机构研究所所做的民营医疗机构2020年1-5月份运营状况调研显示，疫情确实对大多数医疗机构造成了不小的冲击。但据《看医界》了解，随着疫情得到有效控制，不少医疗机构的业务迎来爆发式增长，而一些倒下的医院和连锁诊所，实际上在疫情尚未到来的2019年底甚至更早就陷入了生死危机。

也就是说，这些医院和连锁诊所本身的运营就出现了严重的问题，一些资本主导的医疗连锁疯狂扩张，开一家亏一家，等着后面的资本来当接盘侠，拿出的经营数据难看的吓死人，击鼓传花的结果，不仅是一些投资人血本无归，也令不少被忽悠走向市场的医生们心凉。

究竟是社会办医赛道的问题，还是选手的问题呢？这是一个值得每一位医疗投资者和运营管理者必须深思的问题。

对于民营医院的生存和发展危机，业内专家预言民营医院将死掉一批。“活不下去的有两种可能，第一个是经营管理不善，第二本身没有专科特色。”

事实上，危机不仅仅在民营医疗机构，一大批夹心层的公立医院也正在面临前所未有的巨大竞争，并深陷困境。在财政收入吃紧、公立医疗机构经济管理年深入开展的当下，不少夹心层公立医院不比社会办医院好过。

共享医疗成趋势！升级管理水平，建设医疗品牌是关键

那么对于一些深陷困境，缺品牌、专家、缺资金、缺患者的医院该怎么办呢？在现代医院管理专家、共享医院建设专家、上海国际医学中心院长刘卫东看来，一方面医院的定位和发展战略及精细化管理非常重要，另外，对于不少社会办医院及弱势公立医院来说，共享医疗模式或是不少医院可借鉴的发展之路。

以二甲公立医院上海市浦南医院为例，在大三甲林立的上海滩可谓生存艰辛，不少类似的区级公立医院被合并的合并，转型的转型。但在神经外科专家刘卫东的带领下，医院引进了近30家医生集团，打造成一个开放的医生多点、自由执业平台，并获得了患者的认可和业务量的快速提升。

如今刘卫东院长掌舵的上海国际医学中心更是国内规模最大的共享医疗平台之一，年数亿元营收主要由合作医生团队和多点执业医生贡献。

刘卫东表示，建设共享医疗平台，首先就是做好医院的现代化、智能化、精细化的管理，不然品牌专家团队引不来也留不住。

据介绍，来上海国际医学中心执业的专家医院会配置秘书和助理，方便专家和患者直接沟通；并要求专家要和患者至少和患者沟通20分钟，确保服务质量；要把ICU、麻醉、急救等基础打好，确保能够支撑配合好专家。

此外，医院运营管理者不能仅仅盯着获客，建设医院品牌才是长久之道。

《看医界》总编辑郭惊涛也表示，未来医疗市场的竞争，就是医疗品牌的竞争，只有通过升级运营管理水平，提供较高质量的医疗服务，来赢得病人的信任，才能从医疗物业阶段走向医疗品牌阶段，以实现发展，否则在日益加剧的市场竞争格局下，或将被淘汰出局。（本文为《看医界》发布，转载须经授权，并在文章开头注明作者和来源。）