长三角医疗加速融合，沪杭医生集团牵手发展

近日，上海丁罡教授创建的玄合肿瘤医生集团与杭州微甲医生集团举行项目合作启动仪式，双方将携手成立甲状腺一体化诊疗医生集团。

作者｜陈朝阳

来源｜看医界（ID：vistamed）

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沪杭两地医生集团携手合作，开创医生集团合作新篇章。

7月1日，适逢建党百年的日子，中国医生集团合作也掀开一页新篇章。上海丁罡教授创建的玄合肿瘤医生集团与杭州微甲医生集团举行项目合作启动仪式，双方将携手成立甲状腺一体化诊疗医生集团，围绕甲状腺医疗服务开展深入合作，并将实现资源互通共享，共同筑起业务“护城河”。

而在中国医生集团的发展历史上，这样的合作模式和深度并不多见。

从转诊患者到资源互享

转诊患者，专家出诊……医生集团之间的合作并不少见，而此次沪杭两家医生集团的合作模式则向前迈进了一大步。

微甲医生集团创始人周功力医生认为，这将打造出医生集团之间实质性、融合式发展的典范。

“双方基因一致、文化相同、资源互补。双方团队比较稳定，业务发展均达到一定规模。”

据介绍，丁罡教授带领的肿瘤医生集团邀请微甲医生集团，成立了甲状腺专病诊疗团队（合甲医生团队），团队将把上海国际医学中心作为执业点，在甲状腺疾病全周期服务方面开展深入合作，未来双方将实现资源打通共享、共同发展。

作为知名肿瘤专家，丁罡教授看好甲状腺肿瘤慢病管理服务的前景。

“甲状腺疾病的防治重点从肿瘤切除到结节癌变干预，需要全程管理模式。在这方面，社会办医具有优势和空间，能够弥补公立医院在服务流程和管理方面的不足。”

业务互补，而这正是玄合肿瘤医生集团与微甲医生集团合作的关键。

“经过近2年的快速发展，玄合肿瘤医生集团在肿瘤专科医疗、教育、科研和管理方面已经有很好的沉淀，我们也要拓展业务领域，满足社会对甲状腺疾病多层次诊疗需求。杭州微甲在这方面很有特色，他们对于老百姓甲状腺结节发生、发展和干预手段上的服务非常全面，百姓反响很好，非常符合我们玄合肿瘤医疗的服务理念和品质标准。”丁罡教授告诉《看医界》，作为肿瘤诊疗服务一站式整合式服务的专科医生集团，玄合肿瘤医生集团整合优质医疗服务资源，一直在探索不同癌种的专病精细化的纵深发展。

双方合作之后，合甲医生团队将共享玄合医疗在上海的资源，微甲医生集团将在甲状腺疾病诊疗方面满足玄合肿瘤医生集团专病业务拓展的诉求，双方将共同构筑起业务的“护城河”。

对杭州微甲医生集团而言，此番闯荡“上海滩”别有意味。在常见的故事中，都是上海医疗团队往杭州下沉。对于此次“逆流而上”，微甲医生集团创始人周功力医生告诉《看医界》，能够共享到玄合肿瘤医生集团资源给予他们信心。

“微甲目前的业务还是以浙江省内为主，我们一直看好上海的市场。借助丁罡教授的资源，双方在专科专病上进行运营，将会使肿瘤多学科团队更加丰满。上海人口众多，双方携手将医生集团的优势发挥出来。”

平台型医生集团

整合多学科，国际化，一体化……一直被丁罡教授所倡导。“患者所需、学科发展所需、社会办医和医生集团发展所需。”

丁罡教授发起的玄合肿瘤医生集团呈现出学科平台型医生集团的特征。

目前，丁罡教授医生团队主要服务机构是上海国际医学中心肿瘤科，提供国内优质的肿瘤一站式、多学科、全程、全周期的个性化服务，创建了中国高品质肿瘤服务创新平台，即：“专业Hospital、温馨Home、服务Hotel、用心Heart、满意Happiness”，并且5H肿瘤服务模式获2018年上海医疗服务品牌称号。还牵头上海16家三甲医院血液和肿瘤专家构建医学中心的血液肿瘤疑难会诊平台，并获得国家药监局批准，成为上海地区社会办医唯一一家开展肿瘤药物临床试验单位，成为中国非公立医疗机构肿瘤医协体中心,举办国家级继续教育学习班，推广肿瘤多学科诊疗模式。

为了将多学科的肿瘤治疗模式更好推广出去，丁罡团队开始探索帮助其他医疗机构进行学科共建。

他提出了“学科共享”的理念：整合上海在肿瘤治疗、教育、科研和管理方面的资源、理念和方案，建立“整建制”专科，将学科建设的流程标准化，并推广到上海高水平社会办医机构里，帮助医疗机构开启学科建设，人才培养，提高重大疾病的服务品质和效率。社会医疗机构一旦开启学科平台建设模式，将极大推动医疗人才的入驻和发展。从简单的输血转化成机构自身造血。符合医院可持续发展的内在核心动力。

丁罡教授一直认为，未来共享学科的发展会越来越成熟，医疗学科资源攥在手里不流动没有价值。未来5年，“玄合”计划整合全国200家医疗中心、1万名肿瘤专科医护人员，帮助上海乃至长三角的社会办医机构有更好的学科拓展，同时也希望通过高质量的服务与商业保险结合，节约医疗资源，为中国未来的重大疾病治疗探索一种新模式。

“上海的城市定位、张江国际医学园区的定位和上海国际医学中心的定位决定玄合肿瘤医生集团定位。”丁罡教授认为，在上海浦东张江这块土壤成长的医生集团具有与生俱来的独特气质和使命，要成为资源输出平台，吸引更多有特色的国内外医生集团来上海，实现优势互补、资源共享。除了与微甲医生集团深入合作之外，丁罡教授团队正在与美国一家肿瘤医生集团接洽，未来双方将在上海国际医学中心和现有平台上进行合作。

不流动、不合作没出路

随着长三角一体化，医疗区域性特征正在被打破，患者、医疗资源呈现出前所未有的跨区域就医、跨区域布局的特征。

“优质医疗资源有序“生态”流动是医疗改革、发展的关键。”丁罡教授认为，流动、开放、合作是大势所趋。

在长三甲一体化之下，公立医疗机构正加快跨区域布局和扩容。

丁罡教授观察，现在正处于医疗格局重新塑造时期。

“患者在流动，优质医疗资源也在流动。经过多次双向流动，最终会实现医疗资源相对均质化和平衡发展的目的，老百姓实现便捷和高质量的区域医疗”。

不过在这个过程中，丁罡教授认为同时会对社会办医产生更大的影响。

面对潮流大势，社会办医、医生集团如何高质量发展？如何在医疗格局变动重塑期内，占据一方天地？

丁罡教授建议，社会办医机构加强自身学科建设投入，打铁还需自身硬。同时，学科建设要差异化，符合社会医疗供需矛盾的需求，并且应该响应国家卫生改革政策，在区域内形成社会办医和医生集团的共享高质量平台。医生集团得到支撑，开启学科建设创新模式。真正实现社会办医机构持续健康规范发展。（本文为《看医界》发布，转载须经授权，并在文章开头注明作者和来源。）