恒大深陷危机，旗下医院怎么办？

近日，恒大汽车公告称，公司控股股东中国恒大集团正在接触潜在独立第三方投资者探讨有关出售其部分资产，其中就包括恒大汽车的部分权益。

作者｜肖湘

来源｜看医界（ID：vistamed）

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今年以来，国内地产龙头之一恒大集团就不断陷入利空消息，旗下的上市公司也是风波不断。据《看医界》了解，港股上市的恒大汽车，股价今年4月份曾达到70元，而4个月后的8月13日，股价仅为13元。

就在外界关注恒大集团是否要断臂求生时，资本市场有了异动，经历连续两个交易日上涨后，8月10日，恒大汽车公告称，公司控股股东中国恒大集团正在接触潜在独立第三方投资者探讨有关出售其部分资产，其中就包括恒大汽车的部分权益。

不过，截至公告发布日，尚未确定或订立任何具体计划或正式协议。

据了解，恒大汽车的前身是恒大健康，当年承载着许老板进军医疗健康产业梦想的恒大健康，在2020年更名为恒大汽车后，命途依旧难逃坎坷。

借壳上市的恒大健康

据《看医界》了解，恒大健康在港股属于借壳上市。2015年2月27日，恒大地产公告称完成收购香港上市企业新传媒74.99%的股份，成为其控股股东，并于2015年4月20日更名为恒大健康产业集团，简称恒大健康。

2015年6月23日，恒大健康旗下的首家医院——天津东丽湖恒大原辰医学美容医院正式开业，这一项目被称为恒大健康的扛鼎之作，恒大董事局主席许家印高度重视，曾专程视察恒大原辰医学美容医院，对恒大健康的医学美容“旗舰店”寄予厚望。

然而，除了开业的宣传通稿，恒大原辰医学美容医院公开资料极少，企查查显示，目前该公司处于经营异常状态。

2016年3月，恒大健康与美国布莱根和妇女医院签订战略合作协议，公司公告称，集团成功引进国际顶尖健康资源，有序推进博鳌恒大国际医院项目的建设，并致力于打造以高端国际医院为引领，以社区健康管理中心为基础的分级医疗体系，在广州、北京等重点城市布点医学美容中心，并辐射推广至全国。

和不少地产企业转型医疗健康类似，恒大健康在医疗方面的探索走得也并不顺畅。在社会资本办医极为兴盛的这几年间，虽然背靠着地产巨头，资金优势突出，但恒大健康版图的拓展更多体现在“恒大·养生谷”方面，医疗方面的突破和创新进展并不大。

据恒大健康财务信息，2016年恒大健康集团的营业额为5.28亿港元，主营为媒体业务及健康管理分部业务。其中健康管理分部营业额2.49亿港元，收益包括医疗手术及门诊服务收入6000万港元，养生空间收入1.84亿港元，美容手术收入来自天津恒大原辰医学美容医院及医养微机构。

公开资料显示，恒大养生谷以“租、购、旅”方式为会员提供健康养生、健康管理、健康保险及健康养老等服务，号称要实现全方位全生命周期的健康管理，研究制定中国首个全方位全龄化健康生活标准。

更名恒大汽车后，主营仍为养生谷

2020年9月，恒大集团旗下港股上市公司恒大健康发布公告称：公司名称现已由恒大健康产业集团有限公司更改为中国恒大新能源汽车集团有限公司。此前该公司曾发布拟改名公告，改名原因是“新能源汽车已经成为恒大健康产业集团最重要的业务”。

中国恒大对媒体表示，公司更名后原恒大健康旗下的业务都还在，不会将健康管理分部划归中国恒大管理，且人事上也没有变动。

据了解，在进军医疗健康这几年，恒大的健康“野心”付出了巨大代价。2018年恒大健康的借款总额仅为149亿元，到2019年时，这一数字已猛增到628亿元，同比增长了4.2倍。

虽然更名为恒大汽车，但实际上，其营收仍主要为健康管理分部收入。据了解，2020年恒大养生谷项目已在全国落地29个，计划三年内布局70个宜居养生胜地。全年恒大汽车的营业额为154亿元人民币，主要为健康管理分部收入，养生谷收入152亿元，医疗美容手术及门诊服务收入仅为3000万元。

在2020年年报中，恒大汽车在医疗服务方面的展望提出，2021年，博鳌恒大国际医院将以强基础、塑品牌、促发展为整体目标，依托海南自贸港、国九条政策、全面深化布莱根医院合作，以項目带动发展，透过1+x科室共建模式，加强肿瘤重点学科建设，拓展更多病种肿瘤诊疗服务，利用恒大国际医药供应链，引进特许的国外先进药械，创造多项全国首例特许手术，化疗项目，大幅提升医院业务量与影响力。

并积极筹备内镜下袖状胃成型术，胃水球植入术项目，建设全球领先的专病中心——减重代谢内镜诊疗中心，开展全球多中心III期临床研究和真实世界临床研究工作，实现医疗技术、装备、药品与国际先进水平三同步，将特许政策真正落地。

恒大集团还将继续以恒大国际医院为支撑，联合各地恒和医疗平台，各地优质三甲医院及社区医院，不断完善多层次分级医疗体系，实现互联网医疗，双向转诊及绿色通道等一站式服务。

地产企业重金砸向医疗，跨界办医，可谓资金优势突出，不过，在医疗领域，仅有资本却难以顺利推进。

知名血管外科专家、张强医生集团创始人张强医生曾表示，和其它行业不同，中国医疗健康行业最缺的不是资本，也不缺医院大楼，缺的是医生人才资源流动的土壤，缺的是大量符合国际化医疗服务标准的医生团队，缺的是公平有序的民营公立竞争机制，缺的是国际化的医生培养体系。

有业内人士认为，如何利用资本在经营管理、市场运营、人才培养和资本运作等方面的优势，推动医疗服务单元的有效整合值得更深入探讨。（本文为《看医界》发布，转载须经授权，并在文章开头注明作者和来源。）