在仿制药集采,创新药谈判的大环境下,医药营销的旧体系已经土崩瓦解,药品营销变革在即。在“破旧迎新”的营销变革中,药企只有先了解“顽疾”,再对症求“药”,才能真正完成营销的成功转型。 医药营销的“顽疾” 目前来看,旧的医药营销模式下,主要存在三
在仿制药集采,创新药谈判的大环境下,医药营销的旧体系已经土崩瓦解,药品营销变革在即。在“破旧迎新”的营销变革中,药企只有先了解“顽疾”,再对症求“药”,才能真正完成营销的成功转型。
目前来看,旧的医药营销模式下,主要存在三大“顽疾”:
1、过度营销:不少药企为了业绩指标,真的是无所不用其极,各种营销策略纷纷上阵,结果,反而适得其反。其实营销讲究的是策略战术,不是营销方案的堆砌,如果没有一个整体的营销逻辑思路在里面,营销手段越多,反而越容易失败。
2、佛系营销:佛系营销主要发生在以代理模式为主的药企里,在他们看来,营销就是招商,找代理,找好代理后,剩下的事情全权交给代理商去负责,完全一副“甩手掌柜”。这种佛系营销的套路,在“酒香也怕巷子深”的市场环境下很难行得通。
3、无脑营销:很多药企把业绩的不好完全归结于营销没做好,因此,为了业绩提高,用尽全力去推广,去营销。事实上,影响业绩好坏的因素有很多,产品质量、价格问题、市场问题、政策问题等等,这些都是营销业绩的因素,如果不找出真正的因素,而一味调整营销策略,这种无脑的营销战略最终也是“颗粒无收”。
带量采购、医保谈判、两票制等一系列医改的逐步落地,已经将医药营销转型推到了“风口浪尖”,不转型无异于“慢性自杀”。
而近年来,关于医药营销转型的讨论一直不绝于耳,但纵观整个行业,不断摸索与尝试中的医药营销转型却越来越乏力。不少药企的营销转型只是“雷声大、雨点小”,有些更是“挂羊头卖狗肉”,一通操作下来,营销转型越“转”越“下”。
医药营销要转型,需要从经济、政策法规、技术等多个角度去思考,必须先从战略上进行整体的布局,要有一个贯穿产品生命周期的营销思路在里面,然后才能分解成各个模块,去一一执行。
目前来看,我们可以将医药营销分成两大方向:学术营销为内容、数字化营销为渠道。如何去做好医药营销内容与渠道上的创新呢?
12月5日13:30-17:00,思齐圈首期智慧营销“云”论坛在线为你揭秘,多位行业专家带来“药企自有学术推广平台搭建与管理”的成功经验。
如何开启企业学术推广高效之路?
药企建设数字营销平台会遇到哪些难题?
线上的病例营销项目有多少坑?
如何利用案例营销转化为销量吗?
黄仲明 易康学术圈 创始人
话题大纲:
1、为什么互动病例讨论是最受临床欢迎的学术形式?
2、线上的病例营销项目,有多少“坑”?
3、如何将学术病例传播项目落地转化为销量?
郭文萍 脉络洞察 合伙人
话题大纲:
1、在黑天鹅变成家禽的年代,还在用传统方式进行营销的医药人已经严重OUT了。
2、新常态带来的不仅仅是暴击也是机会。大量的数据提供了我们前所未有的机会去全面洞察我们的客户, 医生和患者。
3、数据只是第一步,脉络洞察结合业务场景全面标签化,洞察观念,落地价值,赋能一线人员,精准落实市场策略
曲坛 医百科技 联合创始人 COO
话题大纲:
1、药企建设数字营销平台究竟有哪些难题?
2、经典数字营销案例具备哪些要素?
3、同行药企在开展什么样的数字营销实践?
王墨扬 天璐营销 CEO
话题大纲:
1、为什么数字营销是医药市场扩容的利器
2、如何在互联网搭建“导购”矩阵
3、如何向医生“借”流量
卢秀玲 泽创天成 首席运营官
话题大纲:
根据全球医药市场趋势,真实世界研究在蓬勃发展,医学证据为医药市场营销提供新动能。要推动真实世界证据的落地,需要构建体系化的证据生产与应用生态系统。
IIT+RWS一体化解决方案,在高效产生高质量医学证据的同时,可从多个方面来赋能医药营销:
完善产品证据链和定位产品优势,为产品竞争力赋能;基于科研网络,精准触及三级、二级医院乃至基层医;
IIT+RWS相结合,增强医生参与积极性;以科研项目促培训,高效传递产品信息。
本文来源:医药代表 作者:付沛瑶 免责声明:该文章版权归原作者所有,仅代表作者观点,转载目的在于传递更多信息,并不代表“医药行”认同其观点和对其真实性负责。如涉及作品内容、版权和其他问题,请在30日内与我们联系