专栏作者/李茶 Top Marketer头部市场人公众号联合创始人,做市场人的职场加速器,只讲干货的市场圈自媒体。 来源:Top Marketer头部市场人 关于产品经理应该遵循哪些法则才能比别人发展或晋升的更稳健快速话题,自 和 发布之后,受到不少读者的欢迎, 有不少读者纷纷通过公众号小窗来分享自己的切身经 历 。 接下来,就为各
none="shifuMouseDownCard('shifu_c_022')" style="white-space: normal;font-size: 16px;max-width: 100%;font-family: -apple-system-font, BlinkMacSystemFont, " helvetica="" sans="" yahei="" border-box="" break-word=""> none="shifuMouseDown('shifu_t_017')" style="margin-top: 5px;margin-right: 5px;margin-left: 5px;padding: 10px;max-width: 100%;border-width: initial;border-style: none;border-color: initial;line-height: 25px;text-shadow: rgb(255, 255, 255) 0px 1px 0px;color: rgb(18, 149, 39);border-radius: 3px;box-shadow: rgb(153, 153, 153) 1px 1px 3px;box-sizing: border-box !important;overflow-wrap: break-word !important;">
Top Marketer头部市场人公众号联合创始人,做市场人的职场加速器,只讲干货的市场圈自媒体。 关于“产品经理应该遵循哪些法则才能比别人发展或晋升的更稳健快速”话题,自 和 发布之后,受到不少读者的欢迎, 有不少读者纷纷通过公众号小窗来分享自己的切身经 历 。 接下来,就为各位读者发布本文的完结篇 。 大多数企业,一个萝卜一个坑,大家各司其职,各谋其能。有些产品经理偏Upstream(开发与策略等,偏上市前),有的偏Downstream(推广与通路等,偏上市后),而由于“舒适区”效应,许多人不愿意挪坑,同一个岗位/职能做好多年。 从忠诚度和舒适度的角度上,你可以说这样没错,毕竟驾轻就熟,轻松啊。然鹅,如果你处在上升期,李茶建议你, 同一个职能岗位上不要超过2年。 一般来说,如果方法得当,2年足够你掌握这个职能所需要的大多数技能了,如果有可能,你需要尽快在上下游的相关职能领域去积累经验和技能,这样做有以下益处: ■增加你的不可替代性,抵御潜在的架构调整风险 。架构调整来临的时候,你掌握的技能组合越丰富,越能让你在组织里更安全,有时还能帮你斩获组织内新产生的发展机会。 ■除了本职工作,作为产品经理,市场传讯(Marcom)你懂吗?如何组织一场漂亮、有影响力的活动,听起来容易,但凡做过的人,都知道这里面有多少的挑战和难度。所以如果你没有机会做这种工作,也要在和Marcom团队合作的过程中,观察每个细节,去偷师并学习,如果有机会,最好自己亲自组织一场,练练手。 同样的,Digital Marketing你懂吗? PR(公共关系)你懂吗? CSR你懂吗? 在日常工作中,一定要注意观察并学习 。 因为如果你要做到Head of Marketing,你最好是要熟悉并且掌握这些领域的技能,才能更好地管理团队。 ■对于产品经理新人而言,如果能够在产品经理岗位上锤炼2年左右之后,能到销售岗位上锻炼2年,那么相信李茶,你2年之后再回到市场部的时候,不但你对市场的理解会更上一层楼,而且你的策略会更落地,也更有说服力,因为你能更切身理解到哪些才是真正能推动销售执行的核心驱动点。 这个部分的详细观点,可以查看李茶曾经发布的 一文,其中对该机会模型做了全面的分析和探讨。
其实,关于产品经理需要具备的素质,互联网上能找到的文章和观点数不胜数,李茶也经常拜读和学习,观点没有绝对的对与错,只是不同的作者分析的角度不同而已。 对于大多数产品经理而言,这个职业角色是一场漫长的修行,因为需要掌握和修炼的素质太多,一不小心容易跑偏或落后,而李茶的这个 “OPPORTUNITY机会 ”模型,是基于对许多优秀和菜鸟产品经理的长期观察之上,总结出来的经验之谈,希望为上升期的产品经理们的职业生涯提供一个学习模型,为大家赋能。 如果想深入了解并掌握这一模型的核心素质,或者对如何寻找或培养TOP产品经理感兴趣,亦或者想通过培训成为TOP产品经理的朋友们,可以通过公众号留言联系李茶获取帮助。 有些产品经理会认为,奖项这种东西,很多时候可能是内定的,就算去争取也是徒劳,轮不上自己,不排除有这种情况,但这是少数情况。大多数公司还是会给员工公平公正的机会,对能力出众的员工予以荣誉和能力的认可。 不要小瞧了这些奖项,当你在你的CV上总结Achievement的时候,再华丽的词藻,可能都比不上一个公司大奖更能立即吸引招聘官的注意力,因为奖项在某种意义上是你这段职业生涯的能力缩影。 对于产品经理,刚入职一个公司平台的时候,细心观察一下内部是否有这样的奖项设置,精心研究一下获奖者的一些项目特点,掌握时间窗口,可以有意识地针对这些奖项,总结一些你的项目成果进行申报,这样,获奖的概率就会更大一些。
最后,咱们谈一谈跳槽的话题,毕竟岁末年初,许多产品人都在考虑要换个工作环境了。拿到Offer去新公司升职加薪是好事情,不过有一些注意事项,李茶也在这里给各位敲个黑板,提个醒。
大多数职场人都经历过跳槽,有的人还经常跳,跳槽对某些人而言,是会形成惯性和习惯的,一旦做的不开心,不是去改变自己,提高能力,而是去炒掉老板,换个环境。
有的人越跳越好,有的人会跳到火坑里,还有的人跳槽跳的“徳不配位”,能力远低于自己的岗位要求。
当然,这些都是个人的选择,没有绝对的对错评判标准,而针对跳槽的频率,李茶的观点是,最好不要一年一跳,职业生涯至少要坚持2年。这样,无论是对能力的提升,经验的积累,还是对简历的含金量,不会产生大的影响。
切记,不要为了跳槽而跳槽,想明白跳槽后的下一份旅程能给你带来什么有价值的经历,并且是否与你的五年规划是有关联的。
接下来,李茶想重点说说离职时候该注意些什么。江湖有云,“入职看能力,离职看人品”。经常见到一些朋友,辞呈一交,“老子解放了”,于是,不管手头工作做的如何,反正就是你老板的事情了。一天交接完,后面跟自己也没关系了,年假一请,旅游胜地嗨皮翻天,即便有很多事情还没做完,与老子何干?
当然,如果你职场上受了委屈,你可以将这个视作对你上司不满的表现,潇洒离开,不过,你也可以换一种做法,在交接期中,兢兢业业地把善后工作全部处理好,留一份“好印象”给你的上司或同事,因为许多人都暗中在“看”着你呢。
就算你在职场中遭遇了不公平待遇,你要相信的是,你怎么做是你的人品,别人怎么对你,是他的人品,大家各自积攒自己的,关键时刻,积攒的这些人品这是非常有用的。另外,哪怕你心里面有一万个不满意,也千万不要跟自己的Line起直接冲突,因为你一定要相信人性的弱点。
最后,李茶建议产品经理,在每一段经历中,都要维护好跟自己的Line老板之间的关系,即使你离开了这家公司,时不时去跟前任老板喝个茶吃个饭,请教一下,对你日后的发展,一定是有好处的。
三人行必有吾师矣,当你回顾过去,你会发现,你的任何一段职业经历,都会是非常有价值的,无论你当时的时候是喜欢还是厌恶。
好了,本文就写到这里,关于产品经理的方方面面还有很多的观点,本文只是抛砖引玉,希望对产品经理的职业生涯能有所帮助。欢迎后台继续交流。
本文来源:医药代表 作者:李茶
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