“十四五”规划：医疗机构付费改革，职工利益是关键

在两会期间，国家领导人指出，要继续加大医保改革力度，常态化制度化开展药品集中带量采购，健全重特大疾病医疗保险和救助制度，深化医保基金监管制度改革，守好人民群众的“保命钱”、“救命钱”。

近年来，国家在保证药品质量一致性的前提下，对临床用量大、采购金额高、竞争充分的化学药品组织药品集中采购，在降低药品价格、减轻群众看病就医负担、提高行业集中度等方面取得一定成效。截至去年底已开展三批集采，覆盖112个通用名药品，平均降价54%。2021年，常态化制度化带量采购或成为年度工作重点。国家医保局在“十四五”规划座谈会时强调将以高质量发展为评价标准，进一步协同推进医药服务供给侧改革，全面推进药品和耗材集中采购使用改革，探索未通过一致性评价药品和生物制品的采购。

新医改与医保付费制度的变化，对医院的战略定位、学科建设、效益增长、绩效分配等都提出了新的要求，尤其绩效管理是医院管理工作中的关键。绩效管理是为了实现职工发展与医院发展相结合，职工利益与医院利益相统一的重要举措。

为此，赛柏蓝医院管理研究中心与北京誉方医院管理中心联合举办“医院精益化运营绩效管理研修班”，现将有关事宜通知如下：

一、组织机构

主 办：赛柏蓝医院管理研究中心

协 办：北京誉方医院管理中心

          北京誉方医管信息科技有限公司

4.内部绩效分配“患不公”矛盾叠加影响医院稳定

4.党中央国务院要求医院改革科室及个人绩效核算方式

1.运营绩效管理仓储及信息化建设

2.价值医疗是绩效激励的关键

（1）  围绕价值医疗，医疗服务能力（组数及CMI、日间手术、出院患者手术占比、出院患者4级手术总占比、出院患者微创手术占比）提升，提升效益价值创造

（2）  围绕价值医疗，医疗服务收入占比提高，提升效益价值创造

（3）  围绕价值医疗，强化成本控制（坪效、设备效益、床日效益、人均效益等），提升成本效益价值创造

（4）  围绕价值医疗，患者满意度提高，提升品牌口碑效益价值创造

3.   成本管控是经济管理的核心

（1）  强化科室运营助理员和物价协管员，积极拓展开源，运营分析；

（2）  围绕医保DRG付费，开展病种结构分析；

（3）  加强成本核算，开展项目成本和DRG病种成本，与精准医疗协同，精准成本管控；

（4）  围绕医院成本管控薄弱环节，加强内部控制，堵塞跑冒滴漏，精打细算；

（5）  围绕价值医疗，以DRG为导向，开展绩效考核变革。

五、主讲嘉宾

秦老师： 高级会计师，高级国际财务管理师 ，上海交大医院管理EMHA

2020年医院公开课学员留念

长沙

昆明

石家庄

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