定制度、查隐患、控温度，这家医院后勤 “全链条” 抓节能

一度电，看似微不足道，但日积月累，终能点亮万家灯火。一滴水，虽无足轻重，但日积月累终能汇成汪洋大海。

根据福鼎市医院官方微信公众号的介绍，医院和所有的综合性医院一样，要维护医院的正常运行，每天的“水、电、气”和日常消耗品的供给必不可少。早在2015年，医院后勤曾做过这样的统计，单古城院区每天光是水电费大约就要支出2万-3万元。为有效控制这部分的支出，该院节能工作在市委、市政府的领导下，坚持以建设节约型、绿色化医院为主线，牢固树立“环保优先、节约优先”的思想，严格目标管理，认真履行职能，节能工作取得了一定成效。

2020年12月22日，该院被评为宁德市节约型公共机构示范单位。2024年1月被宁德市政府办推荐参与国管局、国家发展改革委发起的2023-2024年度公共机构能源资源节约示范案例遴选活动。

现如今，该院在大部分科室搬迁到百胜院区以后，古城、百胜两个院区同时运作，基建、各种仪器、设备同时运行，节能减排工作更是后勤工作中的重中之重。该院后勤保障科“节”尽所能，多措并举，并取得了明显的成效。

在用电方面，灯更亮了，电费少了。2023年供冷阶段，全院空调工作时长较2022年增长42天的情况下（5月提前开启，11月推迟关闭），全年用电量不增反降。其中，百胜院区全年节约电量约94.3万kwh，节约费用约66.01万元。古城院区全年节约电量约19.0万kwh，节约费用约13.49万元。

在用水方面，“关注”点滴，用好每一滴水。2023年通过对院内水源进行细化监测，控制相对用量，节水效果显著。其中百胜院区全年总用水量为14.01万吨，比2022年减少0.98万吨，减少水费支出3.77万元，同比减少6.54%；古城院区全年总用水量为12.49万吨，比2022年减少7.67万吨，减少水费支出29.59万元，同比减少38.05%。

那么，是如何做到这些的呢？

精细化管理，让节能更有效

成立专门的节能减排管理小组，明确职责分工。制定《节能管理工作制度》，并逐一落实。由后勤保障科负责两个院区的能源、资源消耗的管理工作。

在用电、用水方面都实行了严格的管控。在光线充足的情况下，倡议不开或减少照明灯的开启，做到人走灯灭。同时专人专岗负责中央空调的控制，依据气温变化及夜间时段适度调节古城院区、百胜院区中央空调运行机组数及出水温度。空调夏季温度不低于26℃，冬季温度不高于20℃，夏季最高气温连续3天超过30℃启用中央供冷，冬季最低气温连续3天低于10℃启用中央供暖。

后勤保障科每日组织“巡查小分队”轮流分时段对全院公共区域、重点区域进行巡查，了解各区域温度情况，满足一线工作需求并关闭非必要区域空调。同时加强电梯的使用管理，倡议三楼以下办公区域的人员步行上下楼，尽量减少电梯使用。提倡节约用水，使用后关紧水龙头，杜绝跑、冒、滴、漏现象。

推行低碳办公，节能、环保两不误

计算机、打印机、复印机等办公设备不使用时，做到及时关闭，在长时间不使用或下班后，及时切断电源，减少待机消耗。同时提倡纸张双面使用，倡导网络无纸化办公，尽量通过网络传递资料，减少重复打印、复印次数，减少纸张浪费。会议室使用瓷杯或玻璃杯，限制使用一次性纸杯。倡导绿色出行等。做到不定时监督、检查并指导。

为了各项工作的落实到位，后勤保障科坚持每周开展科室管理例会，布置节能工作安排，细化工作内容。庄纯科长会上常说：千里之行，始于足下，从点滴做起，我们要尽我们所能为医院省钱，达到节能减排的目的。

通过加强对该院后勤工作精细化的管理，狠抓节能减排工作，不仅为该院节约开支，也响应国家绿色发展理念，助力该院低碳高质量发展。

2024年节能工作计划

以精细化管理为基础，在“节能减排，开源节流”道路上，完善远程管理系统和人员的精细化管理，挖掘每一环节上节能的潜能，以降低能耗，达到节能减排、开源节流及满意服务的目的。力争新一年的节能减排工作更上新的台阶。

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