人才那些事儿｜打破壁垒协作共赢，重新定义“人才流通”_营销_医行号

2020年，生物医药行业的“动荡”比任何一个行业都来的更加激烈。

突发的疫情加剧了医疗与互联网的产业融合，带量采购政策的进一步深化助推各大公司的业务重组和战略调整此起彼伏，医药行业正在发生着前所未有的转型变革。

变局之下，各大企业对于人才的关注度也越来越高，而对于人才发展的观念和态度也很值得琢磨。

Plan100项目，构建企业间人才双向流动

昨日，在以“资本赋能产业，创新驱动未来”为主题，汇聚百余位政、产、学、研、医、投等各界领军力量的生命健康产业盛会2021太湖湾生命健康未来大会上，阿斯利康肿瘤业务部和心血管业务部宣布将分别与贝克曼库尔特和心韵恒安签署人才战略合作备忘录。阿斯利康致力于打破企业间壁垒，与合作伙伴互相输送专业人才进行交流和培养，促进人才在”跨企业“之间的双向流通。

贝克曼库尔特是最早进入中国的国际性体外诊断（IVD）公司，是医疗器械行业疾病治疗领域的领导者；心韵恒安是一家专注于医疗器械制造与销售的高新技术企业，是“互联网＋医疗健康”可穿戴心电检测领域新业态的先行者。他们都是阿斯利康全面进军“诊断+治疗”融合创新的重要战略合作伙伴之一。

据悉，阿斯利康心血管部门的2名员工已于数日前加入到了与心韵恒安的创新合作项目“康乃心12导联”中。同时，贝克曼库尔特也已经有一名员工于近期开启了在阿斯利康办公的“浸润式”工作之旅。这也是中国医疗行业在构建不同企业之间人才双向流通的流动体系的首次尝试。

阿斯利康中国总经理赖明隆表示，作为中国领先的跨国药企，阿斯利康一直以来秉承“创新、合作、开放、多元”的人才观。中国医疗行业已经处在创新变革高速发展的阶段，对于具备多种技能和全局观视野的优秀人才求贤若渴。

阿斯利康相信，通过这样的人才流通和人才共享的理念和模式的创新，将助力培养和汇聚更多这样的多元化创新人才，迸发出更多创新灵感，不断扩充中国医疗行业精英人才的队伍建设，最终实现用中国医疗创新成果惠及全球患者。

阿斯利康这个名唤“Plan100”的人才发展项目并不是一个新项目，事实上它已在企业内部推行多年。推出之初的目的，是为了让员工有机会在阿斯利康全球不同市场、不同岗位中锻炼自我，积累更多经验，给员工提供更广阔的成长空间。

随着阿斯利康自2017年开始率先携手行业内跨界合作力量投身商业模式创新和多个疾病领域诊疗一体化全病程管理模式的开拓与打造，加上近年来互联网、人工智能、AI技术的融合，公司创新转型的过程中也给予了员工更多尝试跨界的机会和平台，Plan100项目2.0版本（国内版）便在1.0（国际版）的基础上应运而生。

此次Plan100项目升级至3.0版本（生态版），意味着员工会被鼓励走出去，到合作企业中去，与更多的合作伙伴、企业孵化出的创业企业一同成长。

未来，这些合作企业可能还不仅仅只是局限在大健康相关领域，甚至会打破行业边界，将互通有无的触角伸向诊断技术研发、互联网大数据、消费者关系管理等广泛领域中。以开放的姿态促进组织间、生态圈企业间、以及海内外人才间的交流。

人才流动更利于员工创新能力的发挥

在现今这个节骨眼上大搞人才流动，多少会有些令人费解，毕竟当下医疗行业抢人大战越来越白热化。对此，阿斯利康中国副总裁、人力资源部负责人廖佩珊在签约仪式上却表示，如果流动性不够，反而会扼杀了员工开拓视野的机会和创新能力的发挥。阿斯利康一贯鼓励员工敢于尝试不同的职业机会，找到合适自己的职业发展道路，并在这个寻找的过程中不断地完善和充实自己。这也是为什么阿斯利康把“未来you我来“作为企业雇主品牌的口号。

论坛上，廖佩珊以站队外资的立场，参与了以“跨国药企or民企，你会pick谁？”为主题的“人才奇葩说”的辩论赛。她表示，无论是外资企业还是民企，都应该建立适合自身发展的人才发展体系，具备打造一支能够解决行业痛点、满足本土市场需求的团队，才能支持企业的长期发展。

无论是实力庞大成熟老道的跨国药企，还是初出茅庐还在快速成长期的民企，在这样一个充满不确定因素的变革洪流中，都需要有一套自己的发展理念。未来，中国医疗行业依然会是一条竞争激烈的跑道，“创新”和“人才”更是组织赢取长足发展和一席之地的关键引擎。

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