知名药企，裁撤整个部门

▍来源/赛柏蓝

▍作者/遥望

或因合规问题，知名外企，北京市场部被裁撤

1

知名药企裁撤一地市场部

据微信公众号“药斯拉”消息，近日，一家外企的一个产品线，因为合规问题，或裁撤了北京的市场部。据赛柏蓝从不愿具名的人士处确认，上述情况是存在的。

据了解，被裁撤的人员涉及大区经理，以及部分地区经理和销售。至于可能的原因，上述人士对赛柏蓝表示，该市场部当初的项目设计可能就存在一定的合规问题。

另一位就职于头部外企的资深医药代表对赛柏蓝表示，市场部与医药代表的关系还是比较密切的，比如市场部的一些活动有时候也需要医药代表的配合，如邀请讲者和参会人员。

至于因为合规问题而裁撤部门或者团队，上述人士指出，因为合规的人员裁撤在外企并不普遍。因为一般来说，外企裁撤团队，是会给赔偿的，大多是N+1，如果出现因为合规问题的团队裁撤，除了可能确实存在的合规问题外，不想正常的给付赔偿也或是潜在的原因。

如果相关药企工作人员恰巧遇到了上述的情况又该怎么处理呢？

该资深医药代表对赛柏蓝表示，首先，基层员工在日常工作的时候要谨记凡是公司合规政策不允许的事情，就一定不要做，如果确实遇到了因为合规被裁撤的情况，最好的办法就是接受，然后寻找下一份工作，去国内公司或者创新型的药企都是不错的选择，毕竟个人和公司之间的力量是非常悬殊的。

2

合规是药企员工“安全网”

就市场部以及药企面临的合规问题，重庆多普泰制药股份有限公司市场部总监赵佳震告诉赛柏蓝，合规其实只有相对合规，没有绝对合规。

“市场部的合规问题核心在于企业有没有相应的法务部，这是第一个环节。如果企业有相关的法务部，其要针对药企所有专家的劳务费、咨询费，包括各项会议的各项活动或者费用支出，就这些费用到底合不合规，企业法务部要做一个系统性的一个盘查”。

市场部的合规问题，重点在于几个方面：第一是会议开展的时候，相关专家的咨询或者讲课费，一定要签署相关的劳动协议，之后也要按正常的手续去纳税；还有就是企业在做相关的推广活动或者会议的时候，一定要注意减少相关的旅游方面的支出，最好避免去一些景点之类的场合，还是要去办一些正式会议，在会场上开展活动；另外如果能依托于第三方的一些协会或者学会去开展相关的活动的话，可能合规风险会更低一些，毕竟费用支出是由第三方产生的。

除了市场部的合规问题外，上述人士对赛柏蓝指出，医药代表也是容易出现合规问题的环节。

相关药企一定要关注医药代表的合规行为规范的管理，尤其是医药代表备案制出台之后，药企除了需要积极的做好医药代表备案这部分的工作外，针对医药代表的日常工作行为，特别是合规推广方面，药企有必要制定一些制度或者出台一些相应的文件，这些也是非常非常重要的工作。药企要关注临床医药代表的临床推广行为，要制定适合自己企业发展的一个行为规范。

根据医药代表备案管理办法的规定，医药代表不能有以下行为：未经备案开展学术推广等活动；承担药品销售任务，实施收款和处理购销票据等销售行为；参与统计医生个人开具的药品处方数量等。

3

药企团队调整进入快车道

总的来说，对于药企来说，拥有一个完整的法务部来审核相关合规体系建设的一些框架性文件；市场部的一些活动、一些费用利用第三方平台来进行活动和费用的支出；关注关注医药代表的合规管理三方面都是控制合规风险的重要部分。

近段时间，除上述外企因为合规问题的团队裁撤外，药企团队调整的消息不时传出，有国内药企发布内部通知，公司要裁员10%，并减掉60个办事处，指标完成低于70%的代表都会被裁掉。

无论是针对国内药企还是跨国药企，可以说，合规、战略调整、成本压缩、外部政策风险都是药企团队调整的可能影响因素。

上述人士进一步对赛柏蓝表示，相比于国内药企，跨国药企的团队调整可能更为频繁，因为跨国药企的制度流程更完善，产品的产品力也比较强，对于人员的要求也比较高，同时因为其在雇主市场上的地位，导致其员工招聘更为容易，所以跨国药企的员工可替代性是比较强的，这是一个客观的情况。

对于医药代表来说，在目前不可逆的就业环境下，无论是在跨国药企还是国内药企，做好知识储备、正确评估自己的能力，提高自己的职业竞争力是不变的准则。

本文版权归赛柏蓝（ID：Mic366）所有，未经授权，禁止转载引用