医保控费住院患者骤减,住院转门诊自费患者不接受,医院现金流吃紧,面临亏损甚至倒闭的风险,医院收入少、生存难、留不住人才、创收难! 医保资金广覆盖、低保障,单病种限价,医保严控费,拒付、少付是常态,特别到年底医院拿不到部分医保资金,医生处罚重
本文源自微信公众号:赛柏蓝器械
医保控费住院患者骤减,住院转门诊自费患者不接受,医院现金流吃紧,面临亏损甚至倒闭的风险,医院收入少、生存难、留不住人才、创收难!
医保资金广覆盖、低保障,单病种限价,医保严控费,拒付、少付是常态,特别到年底医院拿不到部分医保资金,医生处罚重、药企被波及,医保控费如何突围?
医院实行药品零差价,药剂科由医院明星科室变为成本中心,话语权骤减,药企产品销售被限!抗疫期间,众志成城抗疫,疫情结束,械企如何帮助医院解决收入少、创收难问题?
新医改以来,政策连出大招,药品零加成、医保控费、DRGs、分级诊疗对公立医院运营提出了更高的要求,诸多医院面临运营管理的转型,公立医院普遍营收下滑。医院利润下滑,成本时代到来!在新政策环境下,医院生存发展如何解决运营难题?
面对区域医疗竞争,医院该如何从运营发力实现突围?
基于医院已有资源、条件,如何确定运营策略与方向?
无论专科还是综合医院,如何运营才能实现差异化的特色定位?
各科室之间该如何梳理配合,才能实现医院核心竞争力和利润的突破?
如何吸引到优质患者,病患服务、医生服务该如何开展?
各级医院如何高效运行并推动医院管理规范化、精细化、科学化发展,如何打造院内品牌医生、品牌病种、品牌专科?
面对医院的运营管理困境,强烈的运管学习需求,赛柏蓝医院管理研究中心定于7月25-26日在成都特别推出“2020现代医院运营实战(名院名科名医)研修班”,帮助各级医院通过学习运营实战策略,助力三级及以下医院经营收入(尤其非医保收入)快速提高!本届研修班定位实战,用可行的方法解决实际的问题,抛开教科书,完全是干货。
•系统学习实用的医院经营知识;
•收获近百家医院有效的经营经验;
•有效运用课上所学知识,使你医院的经营收入尤其非医保收入短期内快速提高。
•调研培训过近千家医疗机构的医院科学化经营创始人亲自授课;
•有深度、有广度、有厚度、有高度;
•观念新、方法全、案例多、接地气;
•听了就能懂、学了就能用、用了就有效。

各级公立医院院长、副院长、业务院长;医院运管部主管;民营、专科医疗机构院长、运营总裁、市场总监(团队报名最佳)。

许老师,医院科学化经营创始人、医院精细化运营顾问、医院名院名科名医工程建设专家。
曾经担任精欧医院管理中心主任,丁香园医院事业部品牌顾问,目前担任多家医院和医管机构运营顾问,交大同济多家高校医管班客座讲师。
服务过百家医院,对话过千位院长,洞察医疗行业政策趋势,运用移动互联网思维为医院提供经营|品牌|服务|营销服务,助力医院完善经营建立品牌提高效益。
指导单位:上海交通大学医疗行为指数研究中心
主办单位:医师服务 赛柏蓝医院管理研究中心
时间地点:7月25-26日 成都
出席会议代表的学习费、资料费、税费共计1980元/人,交通、食宿回单位报销。会议指定收款账户为:
户名:北京赛柏蓝健康科技有限公司
账号:110940744410601
开户银行:招商银行股份有限公司北京西二旗支行
长按三秒 在线报名
电话010-62982530
邮件2885606862@qq.com
QQ:2885606862
左老师15311264059
石老师17344452664
王老师13810029870
于老师13810713971
杨老师13810475100
于老师13810344596
赵老师13810962360
商务合作:尤尤13810027061
下半年,招商经理都会做这件事
为了更好地为药械企服务,赛柏蓝一直优化我们的服务方式和内容。 就以招商一项来说,从一开始的图文招商、文首和文末贴片招商。 后来开发了“招商神器”——小程序,可以让代理商和药械企实现双向精准匹配,大大提高了双方的工作效率。 今年年初,赛柏蓝积极...
https://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzA3MTIwODc3MQ==&mid=2650717209&idx=6&sn=21d0c2aec175919180be485997d341ee&chksm=873b0635b04c8f232bf5ac5df4bbf7677e0bc24a19d0d3aaf3df9b36ffe7e6b81bfcd367c8a0#rd
本文来源:赛柏蓝 作者:小编 免责声明:该文章版权归原作者所有,仅代表作者观点,转载目的在于传递更多信息,并不代表“医药行”认同其观点和对其真实性负责。如涉及作品内容、版权和其他问题,请在30日内与我们联系