3年，一家民营医院特色专科如何崛起？​

一家民营医院、一个外地医生、一个刚刚兴起的亚专科，这位医生的创业之路看起来有点“大胆”。

作者｜陈朝阳

来源｜看医界（ID：vistamed）

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一家民营医院，一个外地医生，一个刚刚兴起的亚专科，李明森教授的创业之路看起来有点“大胆”。

在很快就稳拿退休金的时候，李明森教授毅然辞去公职，孤身一人南下加盟民营医院—杭州恩华医院，与社会办医资本一起瞄准慢创糖足打造“王牌专科”。

很多局外人曾认为这个尝试太过于大胆、太过于冒险、并且也可能很难成功，因为有太多的不确定因素。

然而3年时间过去了，杭州恩华医院在特色专科上走得很远，形成了以慢创糖足为主的创面治疗特色专科，3个楼层占医院总床位数近三分之一的创面特色专科床位几乎全部满员，患者来自多个省份，引起同行关注。

“在公立医院很难干成这事”

2017年，当李明森教授从某省会城市市属公立医院辞职时，同事们说，“李明森教授是个有魄力和有想法的人。”

此时，李明森教授可以说是到了“坐享其成”的时候，他已是医院烧伤整形科科主任、省专业委员会的副主委，是医院烧伤、整形、创面修复等医疗工作的学术带头人。

李明森教授可以有更稳妥的选择，等退休之后加入民营医院。

可是，李明森教授等不了，他觉得机会已经来了，时机也已经成熟了。

作为标准化外科医生培养出来的专家，从大外科到烧伤整形外科，这是李明森教授的职业发展轨迹。在烧伤整形外科领域，李明森教授选择了更为精细的“创面修复”领域。

小创面背后却蕴涵着大需求和大学问。

身处能源城市，李明森教授注意到城市产业结构调整带来疾病谱的变化，原本化工灼烧等患者大幅度减少，而其它各种新型疾病患者却在逐年增加，这让很早就在探索科室新发展之路的李明森教授最终将目光瞄向了创面治疗。

工作期间，李明森主任曾出国访学，先是认识了国际著名的以色列整形外科专家莫瑞斯·托帕兹教授，此后两人有近15年慢创治疗的合作经历。在一次赴美访学的过程中，李明森又到国际糖尿病足专家大卫·阿姆斯壮教授所在的美国亚历桑那州立大学学习。

国际潮流和国内需求，让李明森教授坚信“创面修复”大有可为、大有作为。

“中国作为糖尿病大国。如今又面临人口老龄化，因糖尿病并发症和血管疾病等导致的皮肤破损患者数以亿计，而在现有医疗体制之下，这批患者就医需求没有得到重视和满足。”从事这个领域之后，李明森教授发现创面修复患者被遗忘被边缘化，很多人面临求医困境，许多患者认为“创面”是不治之症。

“这是个很新的特色专科，需要整合医院资源提供一站式医疗服务。医疗有很多领域可以发展为特色专科，但不是所有的医疗机构都了解这个慢性创面这个领域的前景，在公立医院工作多年，李明森教授深知一个特色专科在医院从想法变为现实有多困难。

在医院进行多年尝试和探索之后，慢创糖足特色诊疗并没有达到李明森教授期待的规模和目的，于是他将目光投向了社会办医。

“成事背后的故事”

在公立医院干不成事，在民营医院就能实现？

对民营医院，李明森教授曾有很深的“负面印象”。曾作为当地医院评审专家，在对民营医院评审过程中，他看到部分民营医院对医疗质量和安全并没有引起足够的重视。

2017年，没带原先团队的一个人，李明森教授独自一人来到杭州恩华医院，担任慢创糖足特色专科的带头人。

与公立医院的安稳相比，来到杭州恩华医院需要面对的是学科从0到1，患者和团队从无到有，太多的未知。

李明森教授唯一确定的是，杭州恩华医院在专科方向选择上和自己不谋而合，医院的投资方是真正、真心在做医疗。

“谈的特别快，很快就决定来杭州，因为大家想法一致。”

李明森教授也曾有过疑惑和担忧。他担心，一个外地人来到异地，如何与管理层和团队融合？万一医院改变发展方向怎么办？如果没有患者怎么办……

在巨大的市场需求和长期对行业的观察、洞察之下，李明森教授很快就打消了顾虑，他坚信这个专科打造方向能“成事”。

得益于专家和资本目标高度一致，李明森教授来到杭州之后，很快就组建了慢创糖足医生集团，并搭建起MDT团队，科室很快就发展起来。

如今，杭州恩华医院的慢创糖足专科，已形成占医院总床位数的三分之一的规模，这样的规模和崛起速度在公立医院体制之下很难实现。

“最初起步的时候也很难，患者少，团队能力低，都是慢慢走出来的。”李明森教授认为，一个成功特色的专科打造首先要目标清楚、方向科学，更为关键的是要有等待成长的耐心和毅力。

“来访的很多，做成却不容易”

杭州恩华医院在特色专科打造上的成功，吸引了不少医疗机构前来学习，但尚未出现复制“恩华模式”落地成功的案例。

“看花容易绣花难，小创口有大学问。”据李明森教授介绍，目前慢创糖足医生集团在慢创糖足预防、治疗康复方面，已形成相对完整的疾病管理体系。除此之外，杭州恩华医院还与以色列整形外科专家教授开展技术交流服务，在杭州恩华医院患者可以享受到国际水准的医疗服务。

李明森教授认为，创面修复看似技术门槛低，实际上存在高技术门槛。

“这是一个难度、精细化程度都很高的领域，面对不同类型的伤口患者，需要个性化精准治疗，越来越聚焦才会发现这个领域的精深和奥妙。”

而更为关键的是治疗理念上的转变。

慢性创面病人存在潜在的病因，常常是多病共存，“以前是患者有想法没办法，不知道哪个科室可以看伤口，面对复杂的基础疾病，科室也不知道如何更好服务看伤口的患者。”

在杭州恩华医院，李明森教授组建的是多学科团队，采取整合医学理念，以患者为中心提供全周期的诊疗服务，这样的服务和诊疗理念之下，带给患者“超预期”的治疗效果。

很多患者辗转多家医院治疗没有很好效果，抱着试试看的心态来到杭州恩华医院，获得满意的治疗效果，并推荐身边的“病友”前来杭州恩华医院。

李明森教授认为，杭州恩华医院打造特色专科的秘诀很简单就是“专注”和“精益”，而不是“投机”。

“我们认准这个方向投入人力、物力、财力，认真地进行研究和探索如何提升治疗效果，如何让患者获益更多。这个领域有巨大的需求，能不能形成一个特色专科，关键还是看能不能被患者所需要。”

“体制之外存在美好和希望”

如今已经成为新杭州人的李明森教授正享受着梦想变为现实的喜悦，他觉得自己很幸运，选择了正确的特色专科方向，遇到志同道合的资本和同事。

更让李明森教授没想到的是，在浙江杭州对民营医院有很高的包容度，李明森教授能够无障碍参加学术团体和学术活动。并担任浙江省社会办医协会损伤与修复专业委员会秘书长，常受邀参加浙江省内、外的培训和讲学。

杭州恩华医院也经常举办学术沙龙活动，已连续举办两届“慢创糖足西湖论坛”，吸引很多公立医院的国内、外知名专家、院士，参与并共同交流学习。虽然受到疫情影响，但线上关注还是达到1.4万多人次。

“大家并没有带着异样眼光来看待民营医院和在这里工作的专家，大家在意的是能够帮助患者，而不在意是在什么医院。”

与诸多医生集团不同，李明森教授是在资本的支持下创办了医生集团，并与集团内部的医疗机构互通，形成了医生集团和医院一体化发展模式，开创了医生集团另外一条发展道路。

李明森教授认为，对于专家和社会办医都需要形成自己的“特色”。

2021年10月22-24日，慢创糖足医生集团将参与2021上海医交会，创始人李明森教授将在大会上做主题演讲，并在展区设置展位，同参会嘉宾交流，洽谈合作，欢迎参会、参展交流！

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