跟着动图,「星标」赛柏蓝器械,将自动成为VIP读者,定期有福利喔~ 来源:思齐俱乐部 疫情来袭,很多公司线下会议都被取消,但依然阻挡不了医药企业开展学术活动的热情。 2020的下半年,小规模的线下学术活动悄无声息地开始回暖,线上会议也一如既往地如火
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疫情来袭,很多公司线下会议都被取消,但依然阻挡不了医药企业开展学术活动的热情。
对于医药企业而言,学术活动在把握学术内容的同时,更重要的是推广自家的产品,提高产品销量是其核心诉求。但是对于KOL来讲,学术活动主要的目的是为了学术更好的传播,通过医学教育获取经济收益的同时,提高自己的影响力。
医药企业和医生们两者目标看似不统一,实则始终处于和谐共赢中。
因此,学术内容的设置离不开目标客户的定位。通常大医院的大医生们只会作为讲师,参与到会议中,大医院小医生偶尔会成为学术活动受众,而小医院的小医生才是受众的主体。
当前,很多产品在一线城市的市场激烈竞争中已经趋于饱和,很多医药企业纷纷把目光瞄准到二三线以及更加下沉的市场。深入基层的会议,受众通常为住院或主治医生,需要强调的更多是规范化,标准化的教育内容,往往也有更多“干货”。
如果依然寄希望于疫情过后,按照原来的各种线下学术活动的筹办模式继续思考,那么学术活动的吸引力将会越来越低。
就像药企和药企,器械厂商和器械厂商之间,在学术活动开展中水火难容。
其实很多企业,由于推广产品侧重点不同,往往可以联合办会,互相借力。比如器械厂商和药企往往会愿意为同一会议共同站台。
最近的线上会议,也为不同产品厂商合作开创了新模式。线上的系列课程,通常由不同的时段由不同厂商参与,通过一个系列活动的推广,促使不同厂商利用各自渠道为活动宣传。
各大厂商举办的科室会以及各类学术大会,都是医生获取继续教育知识的重要途径。医药企业与医生们在很多时候,都是亲密合作的“战友”。
后疫情时代,如何促成双方更好的合作,如何共赢?希望以上信息可以为医药企业筹办学术活动一些启发。
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