未来医药行业的新缺口，要求有多高？

近年来，数字化趋势已并非新谈，疫情的爆发反推着全球范围内的移动医疗行业实现了突破性的增长，开始让越来越多的药企站在了新旧模式交替的十字路口。

根据全球职场社交平台领英《数字经济时代的创新城市及城市群发展-人才视角》报告显示，医疗行业的数字化人才占比位于第二，仅次于制造业。在未来，数字化人才或将成为药企创新业务模式的“新缺口”。

在政策和疫情的影响下，人们的日常生活方式和消费方式在过去一年中发生了颠覆性的变化。

社交距离让线上拜访、虚拟代表激增，“医药行业顺势而为，命运出现了改变，”金杰表示，“数字化的加深可能会在未来降低药企对单一能力的人才需求，而掌握多层能力的复合型人才将成为药企市场上的’香饽饽’。”

传统的药企曾以线下营销为主，疫情的出现迫使企业将数字化整合转型提上了日程，加强应对数字洪流的免疫力。

当谈到数字化转型如何影响企业对人才的标准，金杰引用了罗振宇的跨年演讲，他坦言道：“数字化进程将会加速我们这一代人的分化，是要被这股潮流裹挟着前进还是利用数字化变得强大，掌握好学习能力也许才会避免被替代。”

数字化是企业从上至下的一体化战略，并非只在数字化部门中开展，需要企业中每一位参与者从思维到行动上作出一致的步伐，实现双向发展。“能够在数字化的变革中崭露头角，需要学会对人负责，而不是对事负责”金杰说道。

具备良好的学习能力，人才往往能够在庞大的信息群中吸收有利的信息，培养数字化创新理念和技能，掌握纵向和横向思维和能力，前瞻企业在转型中业务的创新可能性。

如今，云计算、大数据、物联网等技术逐渐在药企的应用中完善，合理利用数字化工具融合进业务流程中，加速数字化转型。

对于如何做到人与技术的双赢，金杰列举了亿欧2020年中国医药电商发展白皮书的数据，他认为“在合适的时候把合适的药物推荐给合适的人”便是数字技术在企业转型发展中的表现力。

具体表现在以下几个方面：

前有AI，后有数字供应链，数字技术更迭的速度日新月异，若要应用于创新业务中，跟上技术的步伐，前提条件是要及时更新数字化知识的储备量，拓展自己的认知领域，有利于在数字时代中的不确定性与复杂性中保持稳定开放的心态。

数字化知识的转化还有利于对企业长期战略规划的前瞻，能提早意识到数字化转型对于药企所带来的影响、风险和机遇，进一步创造新的商业模式，抢占新的市场机会。

大数据时代中，信息以量计算，如何从中归纳与分离，做到信息流的哺育与反哺，善于使用高效的数字化利器是不可或缺的能力。

透过数字化工具中的数据，敏锐察觉数据动态，从企业发展和运营的角度出发，提升企业协作运作的效率。而如何合理利用数字化工具，金杰谈到“不断更新自己的知识，顺应趋势，能够实现人才与技术在数字化浪潮中的共舞。”

数字化知识是前提，数字化工具是介质，二者相辅相成。

通过多元知识与前沿工具的结合，在实践中理解数字化的本质，最终转化成数字化思维解决问题，赋能药企培养和储备数字化人才团队，在发展中碰撞出更多的火花，将不确定性转变为确定性。

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