医院缺资金、缺病人咋办？最新方案公布

新冠疫情冲击之下，公立医院正常医疗秩序受到严重的影响，医院出现门诊人次和院人次（手术人次）等业务量大幅下降，导致医院业务收入大幅下滑，医务人员绩效工资下降；同时由于防控需求成本大幅上升，推动医院刚性运行成本上升形成“三降两升”的局面。

“患者下降、收入下滑、防控和运营成本上升、收支结余亏损增加、绩效工资减少”等严重危机，医院现金流严重吃紧，后疫情时刻，如何快速提高业务收入、缓解经营压力？

新医改以来，政策连出大招，药品零加成、医保控费、DRGs、分级诊疗对公立医院运营提出了更高的要求，诸多医院面临运营管理的转型，面对公立医院普遍营收下滑趋势，医院利润下滑，成本时代到来！在新政策环境下，医院生存发展如何解决运营难题？

在分级诊疗、药品零加成、DRGs政策下，医院利润持续下滑，甚至亏损经营；

医院客源匮乏，缺少合适的患者；或患者众多，但缺少优质病人；

面对当地其他医疗机构的竞争，医院特色优势不明显，无法在同行中脱颖而出？医院品牌意识强烈，但对具体如何建立独特的品牌占位缺乏实操指南；

在资源有限的情况下，如何既能保证医院优势学科的建设，又能平衡医院各科室之间的关系，同时还要保证医院长短期目标的均衡发展？

如何在现在的运营体制下，提高整体的运营效率，提高医护人员的满意度，积极性和收入，同时降低成本；

什么样的医疗服务模式才是真正的患者导向？

面对区域医疗竞争，医院该如何从运营发力实现突围？

基于医院已有资源、条件，如何确定运营策略与方向？

无论专科还是综合医院，如何运营才能实现差异化的特色定位？

各科室之间该如何梳理配合，才能实现医院核心竞争力和利润的突破？

如何吸引到优质患者，病患服务、医生服务该如何开展？

各级医院如何高效运行并推动医院管理规范化、精细化、科学化发展，如何打造院内品牌医生、品牌病种、品牌专科？

面对医院的运营管理困境，强烈的运管学习需求，赛柏蓝医院管理研究中心定于7月25-26日在成都特别推出“2020现代医院运营实战（名院名科名医）研修班”，帮助各级医院通过学习运营实战策略，助力三级及以下医院经营收入（尤其非医保收入）快速提高！本届研修班定位实战，用可行的方法解决实际的问题，抛开教科书，完全是干货。

本次会议将：

•分享倍增门诊量和收入的策略；

•分享提高中医药收入的策略；

•分享8-10家医院的内容运营方法；

•分享28种医院活动运营的做法：如何通过活动快速拉动门诊量；

•分享5类网络媒介200个渠道；

•分享2-3家医院营销型的官方网站案例；

•分享2-3家医院营销型的官方微信的经验；

•分享2-3家医院通过抖音传品牌引患者的做法；

•分享1-2家医院有效运营互联网医院构建医疗o2o闭环、牢牢锁定老患者的做法；

•分享3家医院的终端营销做法；

•分享医院全员营销机制、医院门诊激励机制；

•分享医院通过全员营销机制、医院门诊激励机制引流获客；

•传授1套系统+1个制度+1套话术通过中端营销转化成交；

•传授1套系统+1个制度+1种激励通过后端营销复诊推荐；分享医院扁平化管理组织架构图；

•分享科学有效的医院经营团队组织架构图；

•分享三家医院的科学化经营团队组织架构图；

•分享打造有战斗力的医院经营团队的管理方法；

通过本次学习您将收获：

•系统学习实用的医院经营知识；

•收获近百家医院有效的经营经验；

•有效运用课上所学知识，使你医院的经营收入尤其非医保收入短期内快速提高。

38658种耗材，7月1日开始降价（附名单）

  来源：赛柏蓝器械   整理：巧克力 公众号后台回复“333” 可获得耗材名单及价格信息 NO.1 7月1日执行价格，医院限时一个月消耗库存     6月29日，辽宁省药品和医用耗材集中采购网发布《关于做好医用耗材同城同价结果执行推进医用耗材综合治理工作的通知》（...

•调研培训过近千家医疗机构的医院科学化经营创始人亲自授课；

•有深度、有广度、有厚度、有高度；

•观念新、方法全、案例多、接地气；

•听了就能懂、学了就能用、用了就有效。

各级公立医院院长、副院长、业务院长；医院运管部主管；民营、专科医疗机构院长、运营总裁、市场总监（团队报名最佳）。

许老师 医院科学化经营创始人、医院精细化运营顾问、医院名院名科名医工程建设专家。

曾经担任精欧医院管理中心主任，丁香园医院品牌顾问，目前担任多家医院和医管机构运营顾问，交大同济多家高校医管班客座讲师。

服务过百家医院，对话过千位院长，洞察医疗行业政策趋势，运用移动互联网思维为医院提供经营|品牌|服务|营销服务，助力医院完善经营建立品牌提高效益。

主办单位：医师服务  赛柏蓝医院管理研究中心

时间地点：7月25-26日 成都

长按三秒 在线报名

出席会议代表的学习费、资料费、税费共计1980元/人，交通、食宿回单位报销。会议指定收款账户为：

户名：北京赛柏蓝健康科技有限公司

账号：110940744410601

开户银行：招商银行股份有限公司北京西二旗支行

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