本文由饱受摧残的小神农原创分享,为保持文章原貌,未做任何改动,也欢迎更多朋友分享职场经验等内容。看过大咪咪《》这期文章,也有感而发,交流这篇文章内容之前,我想先说两个观点和大家讨论下。 医药行业一定要讲客观规律和底层逻辑,目前虽说国家相关的行业政策密集出台,但确实有利于有扎实学术推广能力小伙伴能够从
本文由“饱受摧残的小神农”原创分享,为保持文章原貌,未做任何改动,也欢迎更多朋友分享职场经验等内容。
看过大咪咪《 》这期文章,也有感而发, 交流这篇文章内容之前,我想先说两个观点和大家讨论下。 医药行业一定要讲客观规律和底层逻辑,目前虽说国家相关的行业政策密集出台,但确实有利于有扎实学术推广能力小伙伴能够从容走向新的变革,无论行业怎样的复杂交际,只要你在国内还想继续赛道上驰骋,两个规律,一个是科技创新成为共识,另一个就是数字化营销手段虽然热门,但学术推广核心还是来自于成体系人与人之间的传递,因为人与人之间交流不仅仅传递信息,更多的温暖,数字化无法做到。 另一底层逻辑就是公立医院依旧是传统企业与创新企业处方药主战场,这是国家体制决定的,另外公立医院医生处方逻辑依旧传统,互联网只能加速科技便利,但无法颠覆传统医生(所有的互联网科技公司都说可以赋能医生,这就是个伪科学,最小的包皮手术你还是要去医院完成小鸡一刀,请问互联网科技公司大佬你们给我赋能颠覆一下) 2011年一月参加校招,听从学长的建议,铁定选择外资企业大厂学习与积累,现在来看感谢学长引导第一步,为何建议首选外资企业呢? 我的经验分享给大家,很直白,靠谱,工资多少清清楚楚,靠谱,新员工入职到中期各种类型培训总会受益,且不受上级的控制,因为这是培训发展部门工作职责,靠谱奖金政策和推广策略不会反复修订,都是有逻辑思维,靠谱,同事和老板基本都是一类人,起码证明优秀的人身边都是一样的背景,这点很重要。 外企对于自己行业自律,行为养成,职业习惯,工作流程等后期习惯思维养成很重要,这些都在潜移默化中为你后面爆发积累了基础,我第一家公司就是业内传统M司。 第二段职业经历,就选择去某TOP外资医疗器械公司,时间不长,公司产品被卖,不愿意转代理商,学习三点:
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如果真的想励志于产品专家定位脸色,那是做药品无论如何你也体会不到的专业知识能力水平如何改变客户场景;
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一定要做有技术水平医疗器械或者耗材,我并没有说一定是按照公司大小规模和高低耗材来区别,我指的是有技术壁垒企业,例如白内障超声乳化摘除术,最近有家企业就很火的;
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一定不要期待公司给你多少资源,你要学会和利用代理商资源(具体就是合作共赢,你的学术能力帮助代理商赚很多的他一定愿意帮你,反之亦然)。
之后便是进入成长型的外资小公司,专注于某一领域,我这里强调成长型/外资小公司/某一领域首选,个人从销售代表就转成销售经理,负责某区域指标达成,另外就是开始做KOL管理工作,这类型外资企业市场部和医学部一般都LOW,完全可以跨过他们搭建自己平台,记得掌握核心大客户,跳槽真的随心随遇,这就是你的法宝。 我认为无论是地区经理还是RPM,KA,等等不惜一切代价掌握对客户话语权,自私点代表手上大客户一定自己把控,资源自己倾斜,屁股决定脑袋,我知道这样有的销售一定会骂街,没办法,我也是个打工的,做了一年地区,草根一段时间,第二年就毫无犹豫转到RPM这个位置,说实话,那个时候我就觉得代表一路升职就是做到个大区经理,你离开公司其实也一文不值,核心你也还是要抗指标的,并且毕竟销售比市场人多,哪天裁员,你就会觉得销售除了牛人,普通人找个工作挺难的,没有加分项。 小公司做到了行业第八年,有机会面试行业TOP某司RPM职位,负责很大的生意和区域,两年后转到产品经理职位,路径很清晰,销售-区域市场-中央市场传统型升职之路,这里就是觉得销售经历带给你几块做市场的优势:
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大客户管理能力,这个未来很长一段时间都需要持续拥有;
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分析市场的能力,如何分配资源给到代表;
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时间管理能力自然中就有了自我管理与计划;
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组织会议,邀约一套流程下来经验积累;
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做过销售市场给到策略一定会比较落地,不要让销售那么烦或者没脑子看不懂,几乎消除销售提出bug问题;
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更加愿意帮助销售拉动份额和列名入院,活动更加具有销售能看懂能简单操作;
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帮助销售解决合规推广路径(合规供应商选择,付费路径等)。
之后就从外企出来 去过内一线国内企业担任产品群经理,目前还在奋斗中,没啥感悟,十年从业之路,时间就像一只如橼的巨笔,既描绘到幸福从此登岸的今天,也书画下一枚棋子跌跌撞撞跌落出棋盘边缘的明天,时间对任何人都是公平且残忍的,你付出多少花费多少精力,日后岁月中一定会有回报,愿每一位医药人继续学习与成长,山脚人太多,我们山顶见,归来时刻,海棠风里相迎,加油!
本文来源:医药代表 作者:饱受摧残的小神农
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