从一品到九品，SFE的职业发展路径来了

我从事SFE工作长达23年了，亲手缔造了礼来和百特两只SFE团队，有着丰富的SFE团队管理经验。

最近我在阅读围棋的九品制度时，发现其对于每个品级的描述及意境和SFE人员每个职位等级所需具备的能力极为神似，所以写下来和大家分享一下。

指遵守看似笨拙的规章制度。

指开始质疑为什么要做这件工作到底有什么益处。 

指能够熟练掌握该项技能，并且开始成为骨干。

指开始具备创新思维。

指具备体系。

指从系统的内部去观察世界。

指可以打通所有领域的知识结构成为大神。

工作十七到十八年的高级SFE总监可以根据任意公司，甚至任意行业的业务模式，切换和选择任何的思维模型诠释该业务的真谛，并且根据思维模型配置SFE的系统和工具，确保该组织可以以此高效运营。

成语庖丁解牛中的庖丁恰恰是在工作十九年之后达到了游刃有余的境界。由此可见中华文化的博大精深，可以完全无缝的和之前的九个品级无缝衔接。

我本人也在从事SFE工作十九年之后，感觉到可以相对容易地转换、理解任意一家公司的业务模式及痛点，从而配置相应的系统及工具。

也因此开启了新的人生旅程，走上了企业咨询的道路，所以当你想要真正达到行业巅峰，能够轻松地了解其他公司的企业困境，并提供方案的话，一定要根据每个阶段的要点去学习和感悟以达到新的人生境界。