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你们有幸遇见这样的时代，但是时代更有幸，遇见这样的你们。 ——《后浪》 2020年五四青年节，E药经理人在行业内首次推出医药行业青年特辑。针对中国医药行业自身的行业属性，我们将视线集中在管理、市场销售、研发、生产及其它五个领域，试图发现这些领域里8
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2020年5月22日，由中国生物化学与分子生物学会发起，罗氏诊断中国资助的“创新助力，医路同行” 2020罗氏诊断大学研究基金正式启动。该基金旨在鼓励创新型研究，培养学术研究型人才梯队，为中国检验医学和临床共同发展做出贡献。 本届研究基金主审评委之一复...全文>>
你们有幸遇见这样的时代，但是时代更有幸，遇见这样的你们。
——《后浪》
Q：你在医疗行业的成长故事是什么样的？
A：我的职业生涯始于投行，一直从事的都是并购业务。蓝帆医疗跨国并购新加坡柏盛国际项目时，我是这个项目的并购负责人，全程参与了这桩跨境交易，历时600多天，这期间建立起了对蓝帆企业文化和精神内核的认知、认同，最终从金融行业加入到医疗行业。我目前在公司负责两个领域的工作：一是公司金融和资本市场事务；二是微创外科事业部的筹建，创立和经营发展。
Q：你为什么会选择医疗器械行业呢？
A：除了对公司文化和价值观的认同，医疗器械行业本身的吸引力也是吸引我加入的一个重要因素。第一，它是一个创新无限、机遇无限、让人兴趣盎生的朝阳行业，其中的企业可以依靠个性化的竞争要素得以生存、发展，差异化的竞争空间极大；第二，它是整个医疗行业中方兴未艾、市场成长空间极大的一个分支，整体增速高于医疗行业其他分支；第三，它是一个依赖内生研发和外延并购双轮驱动来实现不断突破单产品线的天花板、实现持续增长的行业，对企业战略制定和资源组织的能力要求很高，我感到自己有贡献自己能力的用武之地，也是我由一个金融人向产业人转型的人生方向。
Q：你最看好医疗器械的哪些细分领域？
A：我很认同我们公司的板块布局和发展战略，这些板块的业务方向就代表了我们公司所看好的细分领域。医疗防护、心脑血管、微创外科的事业部布局，揭示的就是我们对于赛道选择的三大底层要素判断：一是主攻医疗器械的耗材业务方向，代表着我们希望和客户之间产生长期的粘性和忠诚度，而不是一锤子买卖；二是我们希望不同事业部之间“高值+中值+低值”的商业模式和竞争要素的差异，能够提升我们整体抗风险的能力；三是我们希望将业务重点布局在病患群体广、医护使用需求多、最好还具有慢性疾病检查、治疗特征的耗材领域。此外，防护护理、心脑血管和微创外科三大领域，也是市场总量非常可观、天花板较高的三大领域，我们在其中大有可为。
Q：作为80后职业经理人，应当在医疗行业的发展中扮演什么样的角色？
A：首先，我想说，像我这样的80后，行业资历尚浅，仍需要在持续的工作历程中，本着勤学好问、如饥似渴的态度，不断加深自己对行业发展规律、日常运营、医学和产品知识、政策环境、产业演进趋势的理解和认知，先懂历史和现状、再谈未来。其次，这个世界唯一不变的就是变化。我们正处在医疗产业发展大变局的当口，谁能跟紧产业演进趋势、顺应时代潮流，谁就能在转折的历史关头脱颖而出。因此，80后没有历史的认知包袱和经验包袱，也不一定是坏事。最后，作为跨界加入医疗行业的80后，我还希望自己从过往工作经验中所形成的思考力和洞察力能够给医疗器械行业带来一线新鲜的发展思维；这没什么可奇怪的，世界本来就是由一代又一代的年轻人脑中的新想法来推动变革和发展的，只要告诫自己不要闭门造车、虚无缥缈，这个世界其实在给予年轻人不断验证自己观点的机会。
Q：请用三个词来形容你身上80后所具有的特点。
A：我不敢代表所有80后，我只想提及我最欣赏的年轻人所应当拥有的三个特质：
一是“自我驱动”。我是一个从来不需要等着上级来给我指令才知道我应当做什么的人。我自己会主动思考，我们公司的机制也是这样的，几个副总裁各自分管不同的领域，都是EC委员，事业合伙人，这样的组织机制给我们提供了更大的舞台和空间，我们共同参与到公司总体战略的拟定。具体到我负责的这个领域，我往往自己给自己设置一个有挑战性的KPI，然后和董事长、其他团队同事沟通，得到他们的认可后，然后自己去组织内外部资源实现它。
二是“不惧权威”。这里我值的是，我们做医疗器械行业，一直是在向跨国公司学习、追赶的过程中；像包括心脏支架在内的很多细分领域国产产品已经和进口产品一样好，中国器械企业未来也必将有更多的产品与进口产品实现并驾齐驱乃至超越。跨国公司并不是不可超越的，这个世界没有什么权威，只有先行者和追赶者。与此雄心对应的是，我们必须有数十年如一日的专注和勤奋，把资源和精力投入在研发和制造的核心竞争要素的锻造上。
三是“知道自己不是世界的中心”。年轻人、尤其是路走得比较顺的年轻人，容易恃才傲物，目空一切；而要想团结好一帮志同道合的伙伴们、打造出一个有凝聚力的团队，一定是要求自己是自省的、包容的、利他的，不仅自己不是世界的中心，反而要成为平台和众人的垫脚石。
Q：你心中80后精英的代言人是谁？
A：我没太关注人的年龄，但我确实比较欣赏美团的王兴。不过他好像是70后的尾巴？也算半个80后吧。一是因为他有韧劲和抗压能力，屡败屡战；二是因为他好像比较擅长在混乱的行业竞争格局中，冷静观察思考，找到核心的竞争要素作为突破点，组织战略战术，从一堆同质化企业中脱颖而出。他有一句话我比较欣赏：“最终赢的团队不一定是跑得快的，而是科学的分配体力消耗的人”。我希望我们也能在竞争格局分散的外科手术器械领域中实现我们的目标和愿景，让蓝帆外科这匹黑马后来居上、后发先至。
Q：请用三个词来形容80后的特点。自己身上最“80后”的特点是什么？
A：真诚，自我，不甘平凡。80后，是独立子女一代，受万千宠爱于一身，较长辈受苦较少，所以我们始终相信，并憧憬美好的未来， 希望通过持续奋斗、持续上进，去造就不平凡的自己，为我们的青春无悔。
Q：请用最简洁的语言形容你与70后和90后的区别?
A：70后，更加怀旧，更加拼搏，更加从容；90后，更加年轻，更加潮流，更加自由。
Q：你在医药行业的成长故事是什么样的？
A：我本科就读天津大学制药工程，在3年的普华永道事务所经历后进入了医药行业，成为了天士力集团的一员。在天士力的这12年，我从股权投资开始，逐步承担新业务孵化、集团战略规划管理工作，目前担任天士力集团战略发展中心总经理，兼任天士力资本合伙人，以及聚智大健康科技集团公司常务副总。
Q：2020年是个特殊的时刻，对于你个人和你所在的公司来说最大的挑战是什么？
A：2020年的新冠疫情影响深远，打乱了很多行业的发展节奏，医药行业也不例外。目前我们面对的最大挑战是如何更好的适应环境和消费端的需求变化。
Q：作为80后职业经理人，中国医药行业带给你的最大变化是什么？80后在当下的中国医药行业里应该承担什么样的角色和作用？
A：勤于思考、乐观向上，勇于创新是我的最大变化与收获。作为80后，我们这一代已经全部迈过三十岁门槛，在各自的领域和岗位应该已经担任重要的角色，我们应该发挥中流砥柱的作用，加快创新，勇于变革，为推动中国医药行业更好的发展而奉献自己的青春。
Q：医药行业对你最大的吸引力是什么？
A：医药行业涉及的领域广，制约多，如何在一个充满挑战的环境中成长起来是一个非常难得的际遇。我非常有幸投身其中，并在数字化医疗、战略规划领域获得了一定的沉淀与积累。
Q：你心中80后精英的代言人是谁？
A：今日头条创始人 张一鸣
Q：你的座右铭是什么？
A：知行合一
Q：请用三个词来形容80后的特点。自己身上最“80后”的特点是什么？
A：1，压力大，2，锐意进取，3，创新与变革我个人评价我自己最80后的特征是”锐意进取”，童年时代的农村生活让我很小就树立起改变命运走出农村的决心与信念，以此为动力，在不同的阶段树立相应的人生目标并为之努力奋斗。
Q：请用最简洁的语言形容你与70后和90后的区别?
A：与70后相比，我出道时间更晚，导致了我购房压力比70后大很多，社会的阅历没他们丰富，但我还年轻，我愿意以开放的心态去学习和接受新兴事物，实现经验的快速积累。与90后相比，我愿意在工作上投入更多的时间，有明确的目标，经验会比他们多一些。但90后还很年轻，即将也成为社会的顶梁柱。
Q：你在医药行业的成长故事是什么样的？
A：2013年我正式进入医药行业，担任北大医药股有限公司财务经理的角色，如果用一句话来形容这段经历，非它莫属“苦不堪言，硕果累累”，海量的工作加上全新的领域导致我每日需要投入十几个小时的时间来处理熟悉的和不熟悉的各类型工作。然而过程虽然是痛苦的，但结果却总是美好的，正式这段时间的沉淀让我对基础财务管理和医药行业得认知打下了较深的基础。
2015年担任北大医药股份有限公司财务总监，因为彼时的原料药行业都不是太景气，公司出现较为严重的亏损，如何力保上市公司不被ST，如何突围保住上市公司是摆在我们面前的重大课题。最终选择了壮士断臂，我作为项目的第一负责人，将不良原料药资产剥离，实现了当年的扭亏为盈。而我也是第一次实现真正意义上主导了产业与资本的一次融合。
2018年加入了昆药集团股份有限公司，因为医药行业大环境的变革，摆在公司面前的是需要进行营销模式的全面改革。非常的有幸，在这历史的大变革中，我能够全面的参与和推动了营销模式的设计与落地。同时为了提升集团的运营能力和管理水平，公司制定了信息化发展战略，成立信息化工作组由我兼任组长，负责集团公司的信息化建设，已经实现sap信息系统在8家公司的全面覆盖。通过一期项目的实施，让我对公司各个板块的业务有了更为全面的认知，同时也推动了各个领域的管理变革。
Q：2020年是个特殊的时刻，对于你个人和你所在的公司来说最大的挑战是什么？
A：对于我个人和公司所面临的最大的挑战在疫情未平的当下，如何和团队一起做好复工复产工作且保障达成年初制定的战略目标。
Q：作为80后职业经理人，中国医药行业带给你的最大变化是什么？80后在当下的中国医药行业里应该承担什么样的角色和作用？
A：在医药行业的这8年里，给我带来的主要变化表现为:
1，建立拥抱变化的心态，医药行业的监管力度应该是仅次于金融行业的一个领域，密集的政策变化，让我逐渐养成在变化中求生存与发展的心理习惯;
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你们有幸遇见这样的时代，但是时代更有幸，遇见这样的你们。 ——《后浪》 2020年五四青年节，E药经理人在行业内首次推出医药行业青年特辑。针对中国医药行业自身的行业属性，我们将视线集中在管理、市场销售、研发、生产及其它五个领域，试图发现这些领域里8...全文>>
2，形成较强的危机意识和责任感，因为医药行业的特殊性，任何一个政策的出台都有可能将一些公司和产品打入地狱，任何一次质量事故都可以宣告一个企业的死亡，为了能够让企业基业尝试，为了能够让每位患者服用我们的产品更安心，只有不懈的加强企业产品的研发创新力度来应对激烈的市场竞争环境和严格的监管政策，时刻以最高的标准强抓产品质量。
3，让我学会了以财务视角赋能业务，以业务的视角改变财务管理的策略。
Q：医药行业对你最大的吸引力是什么？
A：医药产业是一个持续的朝阳产业，疾病在不断的迭代与变化，而处在与疾病作斗争第一阵地的医药产业也需要不断的变革与创新以应对各类疾病的出现。能够为人类的健康事业献出一些微博之力倍感欣慰。
Q：你心中80后精英的代言人是谁？
A：汪滔，大疆科技创始人，白手起家，令中国制造在全球高科技领域崭露头角。
Q：你的座右铭是什么？
A：昨天所有的努力都是在为今天做准备。
Q：请用三个词来形容80后的特点。自己身上最“80后”的特点是什么？
A：眼界宽，富有想象力，勇于尝试。
Q：.请用最简洁的语言形容你与70后和90后的区别?
A：80后相较70后有更好的教育，与世界几乎同轨，与90后相比则更有实践精神，更加坚韧。
Q：你在医药行业的成长故事是什么样的？
A：我是比较典型的科技人员创业，从科学和技术的趋势出发，通过与临床合作进行技术应用。从一个科技工作者，到一个创业者和企业管理者的故事。
Q：2020年是个特殊的时刻，对于你个人和你所在的公司来说最大的挑战是什么？
A：疫情对整个行业都是巨大的挑战，元码基因这几年一直在做协助医院进行检测能力入院的事情，现在的医院的检查能力需求一下子被催生出来，能满足临床这些需求是我们目前最大的挑战。
Q：作为80后职业经理人，中国医药行业带给你的最大变化是什么？80后在当下的中国医药行业里应该承担什么样的角色和作用？
A：80后一代是随着改革开放成长起来的一代，我们是看着美剧日韩剧，玩着电子游戏长大的一代，有跟国际接轨的思路，对于医药行业这样一个周期长且相对保守的行业是一股革新的力量。相信80后这一代人，特别是90后主导的医药行业，会是最具有创新意识和精神，并且与国际接轨的一代，或许有机会引领未来世界的生物医药发展潮流。
Q：医药行业对你最大的吸引力是什么？
A：救死扶伤，学以致用，当该是对我最大的吸引力。
Q：你心中80后精英的代言人是谁？
A：张锋（CRISPR技术发明人）。
Q：你的座右铭是什么？
A：勇往直前。
Q：请用三个词来形容80后的特点。自己身上最“80后”的特点是什么？
A：坚韧、担当、创新。我分析自己最“80后”的特点是——“担当”。
Q：请用最简洁的语言形容你与70后和90后的区别?
A：比70后更加的“敢于尝试”，我们不怕犯错，对于新的想法、新的方向、新的事物，我们愿意去尝试，即使在尝试中犯了错，我们也不后悔曾经的尝试，在错误中吸取经验，在下次尝试中吸取教训、积累经验。比90后更加的“勤奋坚韧”，我们在纷乱复杂的工作中，表现的更加勤奋，我们遇到困难时，表现的更加坚韧，不会被困难压倒，也不会在困难面前退缩，我们在一次次苦难和逆境中成长，变得愈来愈强大。
Q：你在医药行业的成长故事是什么样的？
A：在GMP咨询行业，可能我应该属于最年轻的一批了。过去十多年的个人成长，能够深刻体现80后制药人的特点。
毕业之后我直接去了制药企业，先后在生产和质量部门工作，当时最“日常”的工作之一就是接受各种GMP审计，这也是我额外知识的源泉，很多同事都感觉接受审计是一件非常痛苦的事情，而我却“乐在其中”，因为每次审计都会学到很多新知识。记得当时住集体宿舍，很有同事在打游戏，而我却在加班学习，这些努力也奠定了我做咨询的基础。
做GMP咨询又是另外一个角度的工作，GMP咨询蕴含了三种角色的特质，即“医生”、“老师”和“高管”，因为需要用这三种角色为企业提供指导和帮助，所以视野需要更加有高度，技术上需要更加有深度，思维更加有广度。为了尽快成为一名优秀的咨询师，我又开始了另外一番“奋斗”：无论大小项目一律严肃对待；在工作之余，不断充电学习补充短板；不放过任何一个困难和挫折，因为在逆境面前才能更加快速的成长；做任何事情举一反三，从一个项目中推导学习类似的其他项目。付出就会有收获，我逐渐从一个咨询小白逐渐成为一个小领域有影响力的人。做咨询最大的成就感就是项目的成功，当客户成功通过GMP检查的那一刻，任何辛苦和付出都是有价值的。
Q：2020年是个特殊的时刻，对于你个人和你所在的公司来说最大的挑战是什么？
A：公司的挑战实际上也是我个人的挑战，就是——如何在疫情过后尽快的恢复“生机”。咨询行业是为制药企业服务，最大的特点就是要到制药企业现场开展工作。因为疫情的影响，很多制药企业的项目出现了停滞，或者咨询顾问的出差受到了影响，这些情况都直接影响了当前公司的经营和业务。疫情过后，如何使项目尽快的恢复，如何使业务在恢复生机，这都是需要面临的挑战。
Q：作为80后职业经理人，中国医药行业带给你的最大变化是什么？80后在当下的中国医药行业里应该承担什么样的角色和作用？
A：我是中国医药行业的受益者，我的受益来源于医药行业健康的发展、法规的完善和与国际的接轨。近10年来，医药行业法规快速的发展和完善，让我能够汲取更多成长的营养，不断以国际的视角看待问题。就像我一开始提到的三个关键词“坚韧”、“担当”、“创新”，这也正是我国医药行业健康快速发展最需要的三个支撑。
中国的医药行业急需“创新”，我们模仿了西方国家几十年，也是被西方国家牵着鼻子的几十年。我们的医药行业只有真正在产品上、管理上、监管上创新，才能摆脱西方国家的束缚。80后应该发挥“创新”精神，学习西方、深挖本土，引领行业创新。
Q：医药行业对你最大的吸引力是什么？
A：医药行业对我最大的吸引力在于，我们一直在做有特别有意义的事情——为了他人的健康，这种意义是其他行业不能给予的。
Q：你心中80后精英的代言人是谁？
A：如果不只考虑医药行业，我心中的80后精英的代言人应该是字节跳动公司的创始人——张一鸣。
Q：你的座右铭是什么？
A：天道酬勤、敢于创新
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本文来源：E药经理人 作者：E药经理人 免责声明：该文章版权归原作者所有，仅代表作者观点，转载目的在于传递更多信息，并不代表“医药行”认同其观点和对其真实性负责。如涉及作品内容、版权和其他问题，请在30日内与我们联系
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