9月30日，复宏汉霖（2696.HK）发布公告，宣布刘世高博士因个人工作重心调整辞任公司执行董事、首席执行官等职务。辞任后刘世高博士将担任复宏汉霖的战略咨询委员会主任，继续关注公司研发方向、公司战略的制定以及团队建设和发展。同时公司提名现任总裁张文杰先生出任第二届董事会执行董事，并委任其为首席执行官，由其带领高级管理团队进行公司日常管理，并监督公司及其附属公司的营运。
复宏汉霖首席执行官兼总裁
张文杰
复宏汉霖于2010年2月由两位联合创始人刘世高博士和姜伟东博士在复星医药的支持下创立。经过10年的坚守与发展，复宏汉霖已经从一个研发型初创公司发展到了集研发、生产、商业化为一体的相对成熟的生物医药企业。目前，复宏汉霖已成功上市了两个大品种生物类似药，分别是国内首个生物类似药汉利康（利妥昔单抗）以及首个中欧双批的单抗国产生物类似药汉曲优（曲妥珠单抗，欧盟商品名：Zercepac®），其在研产品管线涵盖近30种单抗生物药，除了生物类似药，复宏汉霖在生物创新药方面的布局也十分深厚，涵盖了PD-1、PD-L1、CTLA-4等免疫检查点抑制剂以及针对LAG3、CD73、CD47、TIM3、LAG3等多种新兴肿瘤免疫靶点。基于其自有抗PD-1单抗HLX10的肿瘤免疫联合疗法也有多项适应症进展到关键临床阶段。随着两个生物类似药品种相继上市，复宏汉霖通过产品商业化带来的营业收入也呈不断增长趋势，此外还有多款产品接近商业化阶段。
目前，复宏汉霖已从两人的研发团队成功发展成为一个近2000人的国际化生物制药公司，拥有超过100位海归人才，大型商业化生产基地也已破土动工。公司决策机制、治理结构相对完备，人才梯队合理。尤其是公司的高管团队，阵容强大，经验丰富，拥有在顶级国际生物制药公司担任相关工作负责人的经验。新任CEO&总裁张文杰于19年加入公司，随即迅速熟悉了公司体制和文化，建立了销售体系并完善了生产体系。张文杰的加入不但完善了复宏汉霖的整个体系，也给复宏汉霖研发战略的制定引入了市场端的指导。此外，还有质量高级副总裁蒋彩花、技术运营高级副总裁许圣昌、生产与工程高级副总裁黄玮、市场与商业运营副总裁余诚和销售副总裁曾祖运等；近期，复宏汉霖也邀请到前拜耳肿瘤免疫负责人刘宁姝博士的加盟，出任联合首席科学官兼研发高级副总裁，相信刘宁姝的加入也可以在研发上，尤其是肿瘤免疫相关领域为复宏汉霖带来一些新的想法和方向。
结合近两年的这些大动作，不难看出，复宏汉霖已从过往相对聚焦于研发和临床的初创企业（biotech）阶段，进入了各方面相对完善的大型生物医药公司（biopharma）阶段，这样的企业对组织能力的要求是全面而均衡的。复宏汉霖一直在以自己一贯的速度执行从Biotech到Biopharma、从初创企业到成熟上市企业、从本土到国际的转型。现在，复宏汉霖顺应公司战略布局与规划，将公司掌舵者的“接力棒”递交到具有多年跨国药企运营管理与肿瘤药商业化经验、同时也早已开始主持公司日常运营的张文杰手中，为公司未来的持续快速发展完成了前瞻性的谋划。
2008年10月，复宏汉霖的两位联合创始人刘世高与姜伟东相识于浙大校友会主办的杭州招商大会中，两人专长互补、志同道合，而且都因为家人的一些原因体会到生物药高昂的药价对于患者和患者家庭的残酷，因此受到触动，想利用自己的专业能力回国创业做生物药。后来，经过与复星医药的多次接触与沟通，两位创始人发现他们与复星医药在价值观与对未来生物医药发展方向上的判断高度吻合，复星医药也十分有魄力，在中国生物医药尚未完全起步之时，就愿意给予他们二人充分的资源与信任，支持他们回国创业。最终，刘世高和姜伟东选择和复星医药签约，在2010年2月正式成立了复宏汉霖。两位创始人和复星医药协商后，选择开发生物类似药和生物创新药，搭建生物药开发的完整体系，让中国患者早日用上负担得起的高品质生物药。
2010年复宏汉霖创业之初，国内医药审评相关政策、投融资环境以及人才设备等各项资源尚不完善，创业艰难可想而知。复宏汉霖没有因为相关政策的不明朗而降低对生物类似药质量的要求，“固执”地要做到从研发到生产全流程符合国际标准。这个当初看起来完全是“吃力不讨好”的决策后来被证明是极具魄力与远见的决定。2015年CDE发布的《生物类似药研发与评价技术指导原则（试行）》呼应了国际主流市场在生物类似药审评上的原则，在氨基酸序列、糖型等方面做出了相似的要求。事后来看，正是因为两位创始人当初的“固执”，以及复星医药“傻傻”地支持与投入，才有了中国首个生物类似药汉利康的顺利获批上市，以及后面汉曲优的中欧双批。
从首席商业运营官到总裁，再到接任CEO，成为复宏汉霖的新任“掌舵者”，张文杰的“接棒”在业内看来是水到渠成的，也十分符合商业化转型阶段复宏汉霖的需求。
张文杰在医药行业拥有超过25年的经验。加入复宏汉霖之前担任安进中国区总经理，显著加速了安进在中国的研发速度，并组建了安进中国商业化团队，在较短时间内上市了安进在中国的第一个产品瑞百安。在此之前，张文杰也曾在罗氏、拜耳任职。在安进和拜耳工作期间，他也有日本及亚太区市场部、全球市场部经验，具备全球化管理运营与商业化能力。张文杰一直专注于肿瘤药领域，既有一线的商业化经验，也有丰富的全盘管理经验，是一位对中西文化和运营理念能够融会贯通的管理者。今年3月，复宏汉霖发布了上市后首份年报，彼时刚好距张文杰加入复宏汉霖、开始打造商业运营团队大约1年左右，根据年报披露，在张文杰的主持下，公司的商业运营核心团队规模已逾百人，市场推广、渠道管理、定价及市场准入、国内销售、战略规划等职能均已具备；到8月底汉曲优获批上市之际，复宏汉霖的商业团队已接近500人，全面布局全国六大销售区域内260多个城市。在之前接受采访时，张文杰也曾表示，这支团队的管理人员“有着丰富的外资药企商业化经验，团队得以组建基本并不是靠猎头找的，而是凭借互相的信任以及欣赏。”
除了组建速度与规模，这支商业化团队的“战斗力”也在汉曲优这一复宏汉霖重磅产品的上市过程中初显锋芒：汉曲优在获批后6个工作日内即落地首张处方，开卖后不到一个月已完成包括上海在内的多地医保落地和多家医院的进院工作，在打通流通环节和医保准入上，这支团队已经创下了多项业内记录。首张处方背后，涉及的是生产、包装、质检、放行、供应链、准入、铺货和销售的全面工作，这样的成绩与速度也代表复宏汉霖已全速开启商业化生产与运营新时代。
未来，随着复宏汉霖不断地加速转型，进一步加强“创新”与“国际化”的发展战略，相信能够保持其质高价优、造福病患的价值观与创始人的创业初衷，凭借公司日臻完善的生物医药全产业链能力，不断地将高品质、可负担的创新生物药带给中国乃至全球的患者，打造出中国生物医药在全球市场的优质品牌。
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