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健之佳增加大量非药业务，涉非居住房地产租赁、汽车新车销售、电子烟零售等。 健之佳拓宽经营范围 近日，健之佳发布公告称，公司增加了大量企业经营项目，且与主营业务差异较大，比如非居住房地产租赁；汽车新车销售；停车场服务；电子烟零售；专业保洁、清洗
健之佳增加大量非药业务，涉非居住房地产租赁、汽车新车销售、电子烟零售等。
健之佳拓宽经营范围
近日，健之佳发布公告称，公司增加了大量企业经营项目，且与主营业务差异较大，比如非居住房地产租赁；汽车新车销售；停车场服务；电子烟零售；专业保洁、清洗、消毒服务等。
大量新增经营范围的背后，也是健之佳加速转型的写照。
以便利店业务举例，作为健之佳多元化经营的代表项目，一直备受关照。健之佳提到，公司根据募投计划加速自建门店，也加快了便利店的扩张速度。此外，便利店是公司全渠道体系和健康服务生态圈建设的重要组成部分，“扩张便利店”将持续推进。
除了健之佳，同处云南的一心堂近期也加快了转型节奏。2021年10月30日，一心堂与云南体育彩票管理中心签约，根据官方信息，截至2021年12月31日，一心堂大概会对几十家门店进行彩票业务布局。
竞争越来越大，多元化是一种选择
健之佳、一心堂这些巨头连锁，为何加速转型，坚持走多元化发展路线？这主要与医保账户改革、药价下降有关。
根据医保局统计信息，2020年，医保个人账户在药店的支出费用只有2%增速，相较于2019年的23%增速，下跌了20个百分点。
另据中康CMH数据，2019年全国医药零售市场规模为4258亿元，医保在零售收入的占比为47.67%；2020年全国药品零售市场规模为4835亿元，医保在零售收入的占比下降至42.94%。
当医保收入降低后，巨头连锁为了保证企业自身的发展速度，必然会发展非药业务以减轻对医保账户的依赖，多元化经营正是药店非药业务的具体体现。
另外，在国家集采，医保药价监测等大环境下，药品零售市场无法独善其身，再加上国家和地方加速推进“药店进集采”，药品利润将越来越低，药店转型迫在眉睫。
“便利性”转型，日本药店是学习对象
赛柏蓝-药店经理人此前撰文谈到，药店转型主要有两个方向，一个是专业化，一个是便利性，而便利性正是巨头连锁多元化发展的主要特点。
此外，在药店“便利性”转型方面，已有地区持鼓励态度。今年2月，广东药监局发文明确要求，将创新药品零售经营模式，推动传统药店向社区健康便利店转型。
药店转型社区健康便利店，主攻非药品业务，日本是非常好的学习榜样。
日本的药店数量有7.9万家，其中5.9万家以调剂处方为主，以非药品为主的药妆店超过2万家。但药妆店的整体市场规模是超过处方调剂药店的。2019年，药妆店的市场规模为7万亿日元，而处方调剂药店的市场规模不到6万亿日元。
对此， 村夫日记LatitudeHealth撰文提到，药店要推动非药品的销售，核心是如何吸引年轻客流。由于常年以药品和保健品为主，年轻客流早已远离药店。如何在品类和营销手法上摆脱原先粗放的经营模式，特别是摆脱依靠低毛的产品带动高毛这种手法将对中国的药店带来很大的挑战。
本文来源：药店经理人 作者：小编 免责声明：该文章版权归原作者所有，仅代表作者观点，转载目的在于传递更多信息，并不代表“医药行”认同其观点和对其真实性负责。如涉及作品内容、版权和其他问题，请在30日内与我们联系
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