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645家药店,加盟老百姓大药房

去年一年,有645家药店加盟了老百姓大药房。 近日,老百姓发布了2020年年报(以下简称“年报”)。年报显示,公司2020年营业收入139.67亿元,较2019年116.63亿元同比增加19.75%,归属于上市公司股东的净利润6.21亿元,比增22.09%,归属于上市公司股东的扣非净

去年一年,有645家药店加盟了老百姓大药房


近日,老百姓发布了2020年年报(以下简称“年报”)。年报显示,公司2020年营业收入139.67亿元,较2019年116.63亿元同比增加19.75%,归属于上市公司股东的净利润6.21亿元,比增22.09%,归属于上市公司股东的扣非净利润5.45亿元,比增14.05%。


19起并购,涉及门店510家


报告期内,公司及下属子公司共完成19起并购项目,包括股权收购资产收购、参股等,合计金额121200.84万元,收购门店510家,具体如图所示:



去年一年,多了1734家药店


截至报告期末,公司全国新增门店1734家,其中直营门店1089家,加盟门店 645 家,门店总数达到6533家(直营门店4892家、加盟门店1641家),覆盖全国22个省,130多个地级以上城市中。



公司直营门店中已取得各类“医疗保险定点零售药店”资格的药店达4299家,较2019年底增加815家。公司医保门店占门店总数87.88%,其中院边店占比 10.89%。年报称,因新开店数增多,新店获得医保资格需要一定周期,造成公司医保门店占比较2019年底下降 1.59%。



在DTP药房方面,公司2020年相较于2019年新增18家门店,增幅14.4%,营收同比增长36%。



在直营店店面坪效上,旗舰门店达到177元/平方米,约为所有门店平均坪效的3倍左右。



线上销售2.89亿,会员数超5000万


报告期内,公司线上渠道销售2.89亿元,同比2019年增长65.7%。其中,公司启用企业微信服务号建立会员服务系统,运用服务号+小程序链接多项服务新能力,如在线找药、查找附近门店、24小时药店、稀缺药代购、用药咨询、医生问诊、健康直播等服务,为顾客提供更多购药用药的健康服务。截至报告期末,公司总会员数 5165万,其中活跃会员数1736.25万,其中微信服务号关注用户数超887万,其中注册会员数693万。


为更好发展全渠道多场景新零售业务,报告期内公司24小时店及夜间售药店达 800 余家门店,对近100家门店进行仓店一体化改造,就近配送提升履约效率。在智慧门店建设方面,公司大力推进智慧收银双屏、扫码购等新型营销互动软硬件建设与推广。此外,公司借助业务中台上线,公司实现会员、商品、订单等线上线下全面打通,并与腾讯联合推出数字化营销。


慢病管理上,公司在报告期内已培养了4014名慢病管理专家,在全国4214家门店铺设了血糖、血压、心率、血尿酸、血脂等慢病自测蓝牙智能设备。截至2020年末,老百姓大药房慢病服务累计建档 574.8万人、累计服务自测1708.5万人次、线上线下患教3852场次。截至2020年12月31日,公司配备药师和执业药师共 7299 名。


扩张“四驾马车”:直营、星火、加盟、联盟


报告期内,公司坚持直营、星火并购、加盟、联盟的“四驾马车”立体深耕模式,聚焦发展重点省份,快速布局下沉市场,坚持扩张模式多元化,不同区域不同策略的拓展思路,加速提升市场占有率。


年报表示,公司加盟店实行“七统一”高标准管理,商品100%配送,坚持高标准、高效率、高产出为加盟店门店赋能。2020年全年累计实现配送收入9.8亿元 ,同比提升54.1%,覆盖药品零售市场份额超过15亿元。


自2015年以来,公司已通过星火模式并购超1800家门店,遍布江苏、甘肃、内蒙等9个省份。年报强调,星火并购已成为老百姓大药房在全国快速扩张、不断壮大的主力军。据介绍,星火并购的含义,即通过保留原创始人部分股权的模式控股收购区域龙头,实现跨省扩张和深耕优势市场。


为支持门店快速扩张,公司建立了以区域为中心向周边辐射、省级配送中心直达门店的高效物流网络,公司建立了22个分级配送中心,在全国现有仓储面积超过19 万平方米,其中自有仓储占比40%以上。


2021年,聚焦新农村市场


另外,年报给出了公司针对2021年的4点经营计划,其中包括:


1.抓住社区流量入口,成为专业健康管理顾问。公司将继续抓住社区流量入口,加密布局社区店,铺设门店慢病检测设备,提供用药咨询、健康咨询等专业服务,强化医疗属性,增加消费者粘性,打造消费者专业健康管理顾问。


2.拓展重点优势市场,聚焦健康新农村。公司以加盟和联盟的方式加速渠道下沉,联合更广大的当地资源,运用门店的管理优势,大力发展“新农村”战略赋能,致力聚焦健康新农村。


3.发展自有品牌商品。公司将借力线下渠道优势,发掘顾客需求,通过线下门店店员对顾客有专业的推荐和影响力,树立高品质的自有品牌产品。


4.建设人才供应链公司通过一系列的人才规划、多方位的人才供应链建设以及专业知识培训,进一步的实现企业大学化,领导者教练化,管理者导师化,员工专家化,保障公司快速发展对人力资源的需求。



本文来源:药店经理人 作者:小编
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