R司又发福利了，每人1200！

 

前几天发了M司的裁员消息，后来有粉丝在后台说，看到有自媒体提到R司最近发福利了，每人价值1200元左右的电水壶饮水机，各家公司年底的情况，可谓是冰火两重天。

年底了，在知识星球和我的会员群里，大家讨论最多的一个话题，就是随着集采的推进，和各家相继的裁员，现在的从业者，下一步去哪里落脚？

有的人想去口腔行业，有的人想去医美，还有的人，寻求最近几年抄的比较火的基因检测，虽然领域不同，但最终的目的都是一致的：不求下一个职场落脚点大富大贵，但求能够安稳度过余生。

但是，安稳这东西，本身就是最大的奢侈。

我做一线销售的时候，别提什么销售冠军，公司每年颁奖，都没我份儿，不是因为我不努力，也不是因为能力问题，而是有的区域，压根不具备拿销售冠军的条件。

对于这事儿，有人会觉得是借口，而有的人，则感同身受。

我后来之所以选择创业，和当年这段经历，有很大的原因，我希望能靠着自己的能力，尽量摆脱客观的支撑，包括公司平台、福利、甚至客观的外部形势。

前几天，我太太问我，如果现在有一家公司给我不错的年薪，问我还回不回去，我可以拿着公司的年薪，边打工边创业，双份收入，双份职业。

我说，除非年薪和期权诱人到无法拒绝，否则应该是不会回去了。

边打工，边副业做个自媒体，还靠谱点，但是边打工，边创业，就纯碎是扯了。

像我身边，很多人和我一样，就是从职场脱离出来，草根创业的，在职场积累的所谓人脉，也不过是互捧型的虚拟关系。

你做得好，别人给你朋友圈点个赞，让你产生虚伪的成就感。

你混得不好，也别指望别人能帮你。

个人创业，能力还是其次，最缺的还是资源，面向C端的资源没法规模化盈利，持续积累C端用户资源，要么用时间积淀，要么拿投资烧钱。

普通人创业，一上来就拿投资这事儿，就别幻想了。

要是面向B端的企业做服务，如果那么多内部人脉，那就活得很艰难了，哪怕有内部关系，从提报方案，方案修改，最后三方比价，到方案定稿，有个两三个月就不错了，而且方案流产这事儿，也是常见。

我说的这些，还只是轻资产创业。

不论是职场，还是创业，根本没有舒适区这一说，只要对自己有更高要求的人，每天都在学新东西，每天都琢磨着自己的下一步怎么走得更远。

前几天，我的一位粉丝，帮自己的客户和我一起，预约了医生抖音的培训。

我水都没喝一口，给医生讲了1个半小时，从抖音的定位、涨粉，到未来医生经济收入伴随耗材集采悬崖式下降后，医生个体未来如何从公立体制，逐步通过个人品牌的打造，走向医生工作室，甚至医生集团，形成：一个人，就是一家医院的格局。

在这个过程里，目前不论是医药，还是器械的从业者，都可能从单纯产品的提供者，转变成为医生的经纪人，帮助医生规划他们自己未来的职业生涯，帮助医生打造个人品牌。

医生经纪人和医生之间的关系，要远比厂家和客户之前的关系，来的更加平等和纯粹。

但是，这背后的关键就在于：你是不是真正做好了准备，能够用自己的能力，借助新的社交平台，比如抖音、快手、视频号这样的风口级产品，实现对医生客户个人品牌的发展？

我们总在思考职业落脚点，但是真正的落脚点，不是一成不变的待在哪家公司，而是培养的差异化的个人竞争力。

医疗短视频的兴起，将在很大程度上影响医生未来的发展方向和学习曲线，作为一线从业者，也很可能是未来必须掌握的必备技能，但是很多人对这方面，却并不了解。